自進入2016年以來，大唐國際發(fā)電股份有限公司江西分公司持續(xù)強化安全生產“紅線意識”，強化員工安全意識，創(chuàng)新管理思路，未雨綢繆打好安全主動仗，實現(xiàn)了生產、基建工作的穩(wěn)定局面，為季度指標創(chuàng)優(yōu)奠定基礎。
針對企業(yè)生產、基建點多面廣的工作實際，該公司結合上級相關文件要求，專門召開干部黨員大會，制定了“安全為了誰”大討論活動方案，對安全生產工作進行了重點強調部署，強化各級人員的安全意識，讓員工真正明白“安全為了誰”；著力完善生產管理體系和責任體系，加大班組建設力度，抓好員工隊伍建設。
4月5日，該公司“安全為了誰”大討論活動全面啟動。據(jù)悉，活動將維期三個月，分宣傳發(fā)動、活動實施、驗收考核三個階段，開展六大系列活動，涵蓋領導深入一線專題講、“一題五問”大討論與大自查、“違章零容忍”安全曝光行動、主題征文、專題板報、主題故事講述，力求用生動豐富的形式，全方位、立體式、有效宣貫安全到底為了誰，取得安全意識不斷強化、安全基礎不斷夯實的效果。
為了深入有效推進反事故緊急專項行動，進一步查死角、找漏洞、抓執(zhí)行，該公司開展了外包工程、高風險作業(yè)、反事故專項檢查，專項檢查組深入到班組、外委項目部和檢修現(xiàn)場，對“兩票”、外包工程、高風險作業(yè)、反事故等進行了深入檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題以“安全生產監(jiān)管意見書”的形式下發(fā)，督促各單位加強問題整改，將反事故工作覆蓋到每個企業(yè)、每個部門、每個崗位、每名員工。
該公司還不斷加強安全風險管控，組織基層企業(yè)將安全生產風險管控的重點措施分解落實到部門、班組、崗位，建立健全安全風險管控責任制；加強反違章和隱患排查，嚴肅安全生產紀律，結合“二十五項反措”完善“設備隱患排查治理手冊”，扎實開展設備隱患排查治理，落實“查、改、追”的管理原則；加強設備長周期安全運行管理，做好機組檢修管理工作，嚴格設備檢修周期、工期管控，提升外委檢修隊伍技術保障能力。（唐萍）
