中國電力網(wǎng)訊 2019年11月，云南陽宗海公司采取四項措施，對近2年來在巡察、審計中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進行梳理，加快巡察、審計發(fā)現(xiàn)問題整改進度，加大巡察、審計成果運用，堵塞漏洞，避免同類問題重復(fù)發(fā)生，完善巡察及審計發(fā)現(xiàn)問題整改長效機制。
一是建立審計問題整改臺賬銷號制。提高政治站位，成立了公司整改落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時安排部署整改工作。制定整改方案和整改措施，建立整改任務(wù)清單，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時限 。
二是強化監(jiān)審部對巡察、審計整改工作的監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)對整改責(zé)任部門進行提醒談話，公司紀(jì)委定期將巡察、審計整改情況向公司黨委報告，對審計整改不到位的部門，督促做好整改工作。
三是落實巡察、審計整改信息共享機制?？偨?jīng)辦、市采部、生技部、監(jiān)審部、黨群部、財務(wù)部、人資部等部門協(xié)作聯(lián)動，分類整改，形成整改合力，完善巡察、審計整改聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，建立整改問題的長效機制。
四是提升巡察、審計建議的可操作性。協(xié)助巡察、審計機構(gòu)對現(xiàn)場實施巡察、審計過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向相關(guān)責(zé)任部門了解情況，交換意見，提出建議，督促其邊審邊改，最大限度地提高整改的實效。
巡察、審計是手段，整改落實是目的。建立巡察、審計問題整改常態(tài)化、長效化、全覆蓋、零容忍的工作機制，通過從根子上找原因、明責(zé)任、尋對策、嚴(yán)整改，打通黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任落實的“最后一公里”。
