中國電力網(wǎng)訊 12月11日下午，陽宗海公司在召開了2019年第四季度精益管理SDA/SGA項目結(jié)項會議，通過了9個SDA、28個SGA共37個精益管理項目結(jié)項評審。為進(jìn)一步推進(jìn)成果運(yùn)用，評審委還在今年結(jié)項項目中優(yōu)選出20個優(yōu)秀項目參加公司精益管理SDA/SGA項目發(fā)布會，選優(yōu)報送云南公司。
會上，評審人員聽取了各精益項目負(fù)責(zé)人用PPT對項目進(jìn)行的匯報總結(jié)并逐一進(jìn)行評審。結(jié)項項目密切聯(lián)系生產(chǎn)實際，切合本職工作，質(zhì)量和數(shù)量較之前均大幅提高。項目的落實將進(jìn)一步夯實公司精益管理成效，提升公司精益管理工作水平。
據(jù)悉，該公司2019年度共注冊SDA18個，SGA48個，關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，助力主題教育在質(zhì)量上下功夫，首先是部門一把手作為精益推進(jìn)工作的第一負(fù)責(zé)人，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，調(diào)動部門精益管理員及內(nèi)訓(xùn)師，全員參與；二是精益管理項目在質(zhì)量及廣度上有一個較大的提高，根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的“三現(xiàn)主義”原則，充分發(fā)掘身邊的改善點進(jìn)行改善；三是以“7S”管理為推手，規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境及工作方式，提升員工素養(yǎng)；四是廣泛深入，各部門組織骨干力量，成立項目小組，運(yùn)用精益思維和工具，集中攻堅工作中的重點難點問題，為公司提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。
