臨清熱電公司：文化引領(lǐng) 安全發(fā)展

　　臨清熱電公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的“生命線”，通過文化引領(lǐng)、深化對標(biāo)與同行業(yè)賽跑，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

　　文化引領(lǐng) 營造安全氛圍

　　臨清熱電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、省公司安全文化建設(shè)的要求部署，不斷總結(jié)提煉基建、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)營等階段的安全管理經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)深化安全文化理念，為企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)營造范圍，提供文化保障。

　　在廣泛開展安全文化建設(shè)中，該公司堅(jiān)持人本、融合、固化、實(shí)效、統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)同原則，并從企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)班子、班組以及員工隊(duì)伍這四個(gè)層次入手，加強(qiáng)對安全文化理念的滲透和學(xué)習(xí)宣傳，促進(jìn)安全文化建設(shè)與創(chuàng)建“無違章班組”、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“效能型班組”建設(shè)、班組文化樣板間創(chuàng)建的無縫銜接，同時(shí)也促使員工隊(duì)伍安全態(tài)度知行合一，安全行為規(guī)范盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　在安全文化建設(shè)中，該公司還充分發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，與深化黨員示范崗、黨支部責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作相協(xié)同；廣泛開展安全知識實(shí)操勞動(dòng)競賽、發(fā)電部指標(biāo)勞動(dòng)競賽、運(yùn)行專業(yè)“百問不倒”技能競賽、安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，形成人人關(guān)注安全、人人關(guān)心安全、齊抓共管安全的生動(dòng)格局。此外，該公司還以“六最”項(xiàng)目建設(shè)為著力點(diǎn)，解決員工反映強(qiáng)烈的突出問題，實(shí)現(xiàn)安全管理親情化。

　　深化對標(biāo) 補(bǔ)足安全“短板”

　　確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，是該公司全體干部員工堅(jiān)守的決心，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，安全管理短板必須補(bǔ)足。該公司在不斷鞏固“精品工程”創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，通過深化對標(biāo)，聚焦問題，來推動(dòng)安全管理提升，從而促進(jìn)企業(yè)盈利能力和核心競爭力的不斷提高。

　　該公司始終將深化對標(biāo)作為提升企業(yè)安全管理的有效手段，逐步從深化管理向解析安全管理問題轉(zhuǎn)變，并將安全管理內(nèi)容細(xì)化，以清單形式落實(shí)責(zé)任，倒逼牽頭部門主動(dòng)與同地區(qū)、同行業(yè)的安全管理先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，找出安全管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施。

　　在每日安全早會(huì)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人通報(bào)安全對標(biāo)結(jié)果;每月召開安全生產(chǎn)工作分析會(huì)，每季度召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，對企業(yè)安全管理薄弱指標(biāo)進(jìn)行分析，對重點(diǎn)攻堅(jiān)工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，查找問題，制訂具體、明確、有效改進(jìn)措施和方案。同時(shí)，該公司還狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，規(guī)范作業(yè)人員的行為，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理“目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時(shí)間”清單化，提高安全管理水平。

　　優(yōu)化教育 提高安全意識

　　“建議各班組結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)交叉培訓(xùn)，掃除技術(shù)盲點(diǎn)，以增強(qiáng)各位員工的技術(shù)水平。”“要加強(qiáng)反違章檢查和教育培訓(xùn)力度，形成崇尚制度之風(fēng)?！薄@是該公司員工對如何加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識的觀點(diǎn)。

　　該公司以專項(xiàng)培訓(xùn)為重點(diǎn)，筑牢安全防范基本功，先后開展了《電業(yè)安全工作規(guī)程》《工作票、操作票使用和管理實(shí)施細(xì)則》、重大危險(xiǎn)源評估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)以及有針對性的開展應(yīng)急演練，通過不斷培訓(xùn)演練，持續(xù)提高各級人員突發(fā)事件應(yīng)急處置能力；創(chuàng)新安全教育方式，運(yùn)用“事故為鑒四對照”的事故案例學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)員工的安全意識和責(zé)任意識；堅(jiān)持舉行“安規(guī)”“兩票三制”、全能值班員、特殊工種等規(guī)程、技能方面的考試，將考試結(jié)果與員工獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施掛鉤，實(shí)現(xiàn)以學(xué)助考、以考促學(xué)。

　　該公司還開展了安全宣誓，“講大唐故事，展青春風(fēng)采，筑安全防線”演講比賽，“安全隱患速拍”文化活動(dòng)和“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽等，拍攝了《我為安全宣誓》《問題手套》微視頻，靈活運(yùn)用網(wǎng)站、電子屏、微信等多種媒體進(jìn)行宣傳，營造時(shí)時(shí)見安全，處處講安全的氛圍。

　　緊抓關(guān)鍵 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，該公司統(tǒng)籌安排，在強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的同時(shí)，決不放松其它環(huán)節(jié)的管理，確保安全鏈條環(huán)環(huán)相扣。

　　強(qiáng)化兩個(gè)體系建設(shè)方面。該公司著力推進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”和“隱患排查治理”兩個(gè)體系建設(shè)，以評估、辨識、排序、結(jié)案等環(huán)節(jié)為抓手，對不同風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，明確管控層級，逐級落實(shí)管控措施；持續(xù)深入開展隱患排查治理工作，全面排查、及時(shí)治理、消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；結(jié)合迎峰度夏，積極完善各項(xiàng)保電措施，強(qiáng)化安全監(jiān)督，落實(shí)安全措施，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)在控，作業(yè)現(xiàn)場安全可靠。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理方面。該公司加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外同類型機(jī)組各類生產(chǎn)障礙情況學(xué)習(xí)，持續(xù)做好設(shè)備治理工作，進(jìn)一步提升設(shè)備可靠水平；認(rèn)真做好供熱管網(wǎng)巡檢維護(hù)工作，在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，向用汽企業(yè)穩(wěn)定供汽；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，狠抓點(diǎn)檢定修，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行態(tài)勢劣化分析，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在保障機(jī)組健康方面的特殊作用。同時(shí)，該公司深入開展優(yōu)化運(yùn)行和“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，向設(shè)計(jì)值、行業(yè)先進(jìn)值對標(biāo)，狠抓各類能耗指標(biāo)，對生產(chǎn)指標(biāo)形成了有效管控。

　　強(qiáng)化環(huán)保安全方面。該公司牢固樹立環(huán)保紅線意識，不斷鞏固拓展各類環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作成效，思想不松懈、力度不減弱，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盤點(diǎn)對賬銷號，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處；執(zhí)行重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，完善迎檢預(yù)案并定期演練，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。

　　安全生產(chǎn)無止境。臨清熱電公司將繼續(xù)深化對標(biāo)管理，鞏固“精品工程”創(chuàng)建成果，創(chuàng)新引路，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

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