為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司1號文精神，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)管理，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門以爭創(chuàng)“標(biāo)桿班組”為目標(biāo)，從加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量、注重民主生活等入手，提升班組建設(shè)管理水平。
該公司指出，確保安全生產(chǎn)是班組建設(shè)的核心，要樹立良好的班組安全文化，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全法與安全事故通報(bào)學(xué)習(xí)，提升員工安全意識與責(zé)任意識。同時(shí)加強(qiáng)“兩票三制”與“三講一落實(shí)”管理，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。
加強(qiáng)民主生活管理。該公司建立公平、公正、公開的薪酬分配制度，把員工的思想教育工作作為落腳點(diǎn)，隨時(shí)關(guān)注員工的思想狀況。各級管理人員不定期與員工交心談心，消除員工不良情緒，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)員工責(zé)任心。同時(shí)，組織開展各類健康有益的文體活動(dòng)，提升各部門員工之間凝聚力。
加強(qiáng)績效管理。該公司以節(jié)能降耗為核心，鼓勵(lì)員工積極參與小指標(biāo)競賽活動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)行方式，勤調(diào)整，力爭設(shè)備在額定工況下運(yùn)行，積極對設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，狠抓環(huán)保指標(biāo)，力求能耗指標(biāo)最低，并加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。
加強(qiáng)技能培訓(xùn)。該公司深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型班組建設(shè)，在2017年的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)方案，對技術(shù)力量薄弱的員工進(jìn)行“訂單式”培訓(xùn)，積極推廣現(xiàn)場培訓(xùn)、理論知識講座、仿真機(jī)訓(xùn)練等模式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，提高員工的整體業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
