臨近年關(guān)歲末，各項(xiàng)工作到了收尾的關(guān)鍵時(shí)刻，江西黃金埠發(fā)電公司以強(qiáng)化安全意識(shí)、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、兩票三制、設(shè)備管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保全年各項(xiàng)工作完美收官。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司按照“責(zé)任落實(shí)年”工作要求，全面推動(dòng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，要求各部門(mén)、外委項(xiàng)目部進(jìn)一步對(duì)照公司安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年工作方案和公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件內(nèi)容，逐項(xiàng)查缺補(bǔ)漏，確保年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠按期保質(zhì)保量地完成。并通過(guò)落實(shí)秋季安全大檢查整改措施，督查各崗位人員落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí)。
強(qiáng)化安全教育。為了確保今年最后40天的安全生產(chǎn)，該公司利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)班時(shí)間組織學(xué)習(xí)安全通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)，傳達(dá)四中全會(huì)精神，用安全事故案例對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行警示教育，使大家真正吸取教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真做好規(guī)章制度、工作措施的執(zhí)行落實(shí)，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。該公司為了提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，利用機(jī)組大修暨通流改造，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，主要針對(duì)機(jī)組所做的設(shè)備更新改造，編制培訓(xùn)計(jì)劃，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課，幫助值班人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)理解，掌握新設(shè)備的檢查、操作方法和運(yùn)行注意事項(xiàng)，熟悉設(shè)備異?，F(xiàn)象的分析與判斷，為規(guī)范日常操作提供保障。
強(qiáng)化兩票三制。該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格“兩票三制”管理，凡是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的設(shè)備檢修工作必須按規(guī)定程序辦理工作票，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，并認(rèn)真做好檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)的有效隔離以及其它安全措施，確保運(yùn)行系統(tǒng)和機(jī)組檢修工作安全，從嚴(yán)從重處理安全交底不清、安全措施執(zhí)行不嚴(yán)等習(xí)慣性違章。
強(qiáng)化設(shè)備管理。該公司加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢，運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢重要輔機(jī)運(yùn)行工況并做好記錄，檢修人員對(duì)磨煤機(jī)、給煤機(jī)、輸煤系統(tǒng)、空壓機(jī)系統(tǒng)等重要設(shè)備以及重點(diǎn)缺陷，實(shí)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)夜”，不斷提升機(jī)組安全可靠性。
