今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略，堅持以提高效益為核心，以筑牢安全防線、爭取電量效益、嚴控燃煤成本為抓手，下好“三步棋”，使企業(yè)盈利能力持續(xù)增強。
下好“安全棋”。該公司以貫徹“責任落實年”要求為主線，進一步完善安全風險防控管理體系，加強對外委項目單位、重大檢修技改項目的安全監(jiān)督管理，強化現(xiàn)場全過程安全管控，持續(xù)推進安全文明生產(chǎn)標準化。結(jié)合春秋檢、安全月、重大節(jié)假日保電和專項安全生產(chǎn)大檢查等工作，深入開展隱患排查治理，強化責任落實，開展“兩票三制強化月”和“保安全”等勞動競賽，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以黨建為引領(lǐng)，從強化合同管理、加強安全培訓等方面，深化提升“黨建+委外共建”，創(chuàng)建安全教育警示室，開展違章現(xiàn)身說法，常態(tài)化開展事故預(yù)想和反事故演習，提升應(yīng)急處置能力，開展了“防人身傷亡”防人員誤操作”等專項培訓，全面筑牢“居安思危、思危止?！钡陌踩庾R，截至10月底，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4612天。
下好“效益棋”。該公司牢固樹立“電量為王”的工作理念，全力以赴搶發(fā)電量，開展“保安全搶發(fā)電”競賽活動，1至10月，累計完成發(fā)電量54.3億千瓦時，年度電量計劃完成率85.2%，日計劃電量完成率99.53%，高于對標電廠平均值0.95百分點，位列區(qū)域第一。在全力做好基礎(chǔ)電量計劃落實的同時，積極尋求市場交易電量，截至10底，累計競得市場交易電量25億千瓦時，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。同時，該公司利用自身環(huán)保設(shè)施齊全的優(yōu)勢，積極與省政府進行溝通，推進落實2臺機組環(huán)保電價補貼，為提高盈利能力、增強核心競爭力打下了良好基礎(chǔ)。
下好“成本棋”。該公司充分發(fā)揮集團公司燃料優(yōu)勢，降低燃料成本，投入使用信江范家水運碼頭建設(shè)，進一步優(yōu)化燃料運輸通道，截至目前，水運煤比例達90%，創(chuàng)歷史最高，標煤單價同比對標單位低近20元/噸，取得了良好的經(jīng)濟效益。在確保安全環(huán)保的前提下，實施鍋爐靈活性改造，開展神華低灰熔點煤摻燒實驗，修訂《配煤摻燒管理辦法》，優(yōu)化配煤摻燒方案，逐步提高了低熔點神混煤摻燒比例，并開展低灰熔點煤摻燒勞動競賽，截至10月底，年累計入爐摻燒低灰熔點神混煤96.5萬噸，壓降燃料成本約2500萬元，入爐標煤單價同比明顯降低。
