為奠定安全生產(chǎn)工作堅實基礎(chǔ),同煤漳澤電力塔山發(fā)電公司開展春季安全大檢查工作,今年春季安全大檢查主要從落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任清單、防人身事故、外包工程管理、防洪防汛及迎峰度夏等多個方面開展,全力保障公司全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
強化責(zé)任,狠抓落實。公司今年春檢第首項內(nèi)容就是抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,只有各級責(zé)任落實了,各項安全生產(chǎn)工作才能落實到位。公司將職代會目標任務(wù)層層分解,落實到部門、壓實到人頭,保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成;公司每日生產(chǎn)早會都會列出重點工作項目明細,明確責(zé)任部門和完成時限,做到了有落實、有監(jiān)督,保證各項工作落實到位;并組織對各部門、各外委單位各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進行檢查,督促全員責(zé)任制落實到位。
防范風(fēng)險,細化清單。公司成立了防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險工作領(lǐng)導(dǎo)組,制定了《防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任清單》,每月推進工作落實情況,強化現(xiàn)場風(fēng)險事前防控,有效提高公司安全風(fēng)險管控水平。
防范事故,嚴抓管理。公司深入開展警示教育活動,組織學(xué)習(xí)漳澤電力總部提出的9個典型事故案例,深查管理中存在的問題,并制定了專項防范措施,公司在1號機組A修期間制定了《防止人身傷亡專項措施》,“兩會”保電期間制定了《反“三違”專項控制措施》,通過制定措施有效防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。
檢查到位,落實到位。針對鄉(xiāng)寧縣“3.15”滑坡事故,公司組織開展防汛專項檢查,重點對公司灰場、煤場、廠區(qū)護坡、基坑、建構(gòu)筑物等的防坍塌,對排洪溝防堵、對辦公區(qū)、生活區(qū)、油庫、制氫站等重點區(qū)域的消防設(shè)施防火、以及對防雷設(shè)施、電氣設(shè)備的接地線等進行了全覆蓋檢查,發(fā)現(xiàn)問題全部按照“三定、五落實”進行整改。
統(tǒng)一管理,加強監(jiān)督。公司把外委隊伍管理納入到公司安全管理體系中,1號機組A修期間,各級人員廣泛參與現(xiàn)場安全管理,通過作業(yè)前安全技術(shù)交底、作業(yè)中各級檢查、微信通報、作業(yè)后檢修會點評、考核會獎懲,對各個參修單位實行了全過程的安全管控,有效提高了外委單位自我管理水平。
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為奠定安全生產(chǎn)工作堅實基礎(chǔ),同煤漳澤電力塔山發(fā)電公司開展春季安全大檢查工作,今年春季安全大檢查主要從落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任清單、防人身事故、外包工程管理、防洪防汛及迎峰度夏等多個方面開展,全力保障公司全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
強化責(zé)任,狠抓落實。公司今年春檢第首項內(nèi)容就是抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,只有各級責(zé)任落實了,各項安全生產(chǎn)工作才能落實到位。公司將職代會目標任務(wù)層層分解,落實到部門、壓實到人頭,保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成;公司每日生產(chǎn)早會都會列出重點工作項目明細,明確責(zé)任部門和完成時限,做到了有落實、有監(jiān)督,保證各項工作落實到位;并組織對各部門、各外委單位各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進行檢查,督促全員責(zé)任制落實到位。
防范風(fēng)險,細化清單。公司成立了防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險工作領(lǐng)導(dǎo)組,制定了《防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任清單》,每月推進工作落實情況,強化現(xiàn)場風(fēng)險事前防控,有效提高公司安全風(fēng)險管控水平。
防范事故,嚴抓管理。公司深入開展警示教育活動,組織學(xué)習(xí)漳澤電力總部提出的9個典型事故案例,深查管理中存在的問題,并制定了專項防范措施,公司在1號機組A修期間制定了《防止人身傷亡專項措施》,“兩會”保電期間制定了《反“三違”專項控制措施》,通過制定措施有效防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。
檢查到位,落實到位。針對鄉(xiāng)寧縣“3.15”滑坡事故,公司組織開展防汛專項檢查,重點對公司灰場、煤場、廠區(qū)護坡、基坑、建構(gòu)筑物等的防坍塌,對排洪溝防堵、對辦公區(qū)、生活區(qū)、油庫、制氫站等重點區(qū)域的消防設(shè)施防火、以及對防雷設(shè)施、電氣設(shè)備的接地線等進行了全覆蓋檢查,發(fā)現(xiàn)問題全部按照“三定、五落實”進行整改。
統(tǒng)一管理,加強監(jiān)督。公司把外委隊伍管理納入到公司安全管理體系中,1號機組A修期間,各級人員廣泛參與現(xiàn)場安全管理,通過作業(yè)前安全技術(shù)交底、作業(yè)中各級檢查、微信通報、作業(yè)后檢修會點評、考核會獎懲,對各個參修單位實行了全過程的安全管控,有效提高了外委單位自我管理水平。