近日，江西黃金埠發(fā)電公司全面升級“保電”模式，深入貫徹落實集團公司2019年工作會議精神，全面布控，成立組織機構(gòu)、劃分重點區(qū)域、界定保電階段、明晰工作要求、完善隱患治理、嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，確?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定局面。
       為高質(zhì)量完成“兩會”期間保電任務，該公司重點部署四方面工作：一是扎實開展“兩會”保電專項安全大檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場隱患進行全面排查，重點對氫站、氨區(qū)、煤場、電纜夾層等場所進行徹底摸排；二是扎實做好雙機運行穩(wěn)定狀況評估工作，對影響機組安全穩(wěn)定的缺陷第一時間進行維護處理，開展“兩票三制”專項檢查活動，嚴格“三講一落實”等制度進一步規(guī)范管理，實施夜間消缺領(lǐng)導帶班制，提升各項作業(yè)操作監(jiān)護等級；三是加強環(huán)保設施運維，提升環(huán)保設備管控力度，嚴格控制環(huán)保參數(shù)，保證使用投入率；制定突發(fā)環(huán)保事件應急預案，積極做好政府環(huán)保應急響應，嚴控粉煤灰、石膏等固廢運輸苫蓋工作，確保環(huán)保工作可控在控；四是強化應急管控，對各類應急預案、應急隊伍、技術(shù)裝備、后勤保障等進行全方位檢查，著重加強消防管理，完善現(xiàn)場應急通道、出口、處置卡等標志，提高全員應急處置能力，實現(xiàn)管控無死角、全覆蓋。
       此外，該公司嚴格執(zhí)行24小時值班制度，各級崗位人員嚴格履行崗位職責，實現(xiàn)上下聯(lián)動準確、部門協(xié)調(diào)迅速、信息共享及時的良好局面；開展員工思想動態(tài)分析，正確把握職工的思想動態(tài)，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍