大唐華銀金竹山發(fā)電公司爭發(fā)電量夯實安全基礎(chǔ)

　　為全力奮戰(zhàn)四季度，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合目前雙機(jī)在網(wǎng)運(yùn)行的情況，依據(jù)機(jī)組負(fù)荷現(xiàn)狀及近期重點工作，在總結(jié)往年階段性工作的同時，著重部署針對性措施，將電量分解到每周、每天，要求利用一切有利因素，加強(qiáng)與調(diào)度溝通，全力以赴爭發(fā)電量，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。

　　該公司積極采取各項措施，全面夯實安全基礎(chǔ)，沖刺四季度。各部門始終把安全放在首位，明確以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以“秋檢整改和安評整改”為基點，以嚴(yán)格落實安全責(zé)任為主要內(nèi)容，以“防寒、防凍、防火、防滑、防霧”為重點，抓好“人員可靠、設(shè)備穩(wěn)定”兩個關(guān)鍵，突出對“25項反措”和“重大危險源”的管理，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控在控。 同時，全面開展現(xiàn)場操作規(guī)范性大檢查，嚴(yán)格督促各崗位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實，層層分解目標(biāo)，定期開展安全隱患排查工作。重點查看現(xiàn)場作業(yè)“兩票”執(zhí)行情況，安全規(guī)章制度的落實情況、重大危險源等管理情況。發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)考核，扎實推進(jìn)隱患排查、設(shè)備維護(hù)和優(yōu)化運(yùn)行的常態(tài)管控，確保各類安全隱患監(jiān)管工作落實到位、執(zhí)行到位、閉環(huán)可控。

　　為進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平，該公司各部門加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況，跟蹤摸排并建立設(shè)備檔案，強(qiáng)化對設(shè)備維護(hù)的管理和監(jiān)督，全面掌握設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的健康水平，有效形成全方位、立體式的安全監(jiān)督機(jī)制，確保安全穩(wěn)定。并將文明生產(chǎn)作為保障安全生產(chǎn)的一項重要舉措，從人員著裝、狀態(tài)及文明行為抓起，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)次序，加大對“違章、違規(guī)”和“不作為”行為的曝光力度，及時“糾偏糾錯”，促進(jìn)各項工作及時整改，為打好年終攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控管理，嚴(yán)格“三講一落實”和“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行，繼續(xù)執(zhí)行重大作業(yè)監(jiān)護(hù)到位的安全技術(shù)措施，對于影響安全和搶發(fā)電量的缺陷，利用早班低負(fù)荷的時候進(jìn)行，全力爭發(fā)電量。(金軒)

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