今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在燃料調(diào)運(yùn)中重點(diǎn)鎖定控煤價(jià)、強(qiáng)管理工作，多措并舉展開攻堅(jiān)，取得了積極成效。面對四季度燃料指標(biāo)的新挑戰(zhàn)，該公司燃料系統(tǒng)認(rèn)真部署，積極謀劃，全力確保降煤價(jià)、保供應(yīng)目標(biāo)圓滿達(dá)成。
思想認(rèn)識到位。該公司要求燃料系統(tǒng)全體人員牢固樹立“煤量決定電量、煤質(zhì)決定效益”的觀念，面對燃煤市場的變化莫測，提高認(rèn)識、堅(jiān)定信心、高度警覺、認(rèn)真分析，不能有絲毫松懈。同時(shí)，積極尋找工作中的“短板”，在組織措施、人力資源、工作強(qiáng)度上建立與之相適應(yīng)的配套組織方式，以適應(yīng)燃料需求。
組織措施到位。為確保電煤供應(yīng)，該公司密切跟進(jìn)當(dāng)前本地煤礦停產(chǎn)整頓后的啟動(dòng)、復(fù)工與復(fù)產(chǎn)情況，加強(qiáng)煤礦信息收集與分析，建立并逐步完善本地煤礦信息檔案，動(dòng)態(tài)更新與反饋市場信息，及時(shí)調(diào)整采購策略，想法設(shè)法鎖定本地煤源;加大與政府、交通等部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取共性問題統(tǒng)一解決、區(qū)域性問題根據(jù)實(shí)際情況特殊解決。
責(zé)任落實(shí)到位。在相關(guān)調(diào)運(yùn)任務(wù)分配到位后，該公司將煤量、煤價(jià)、煤質(zhì)、結(jié)構(gòu)等指標(biāo)分解，責(zé)任到人、落實(shí)到礦、落實(shí)到點(diǎn)，并細(xì)化到月、日，以清晰的思路確保調(diào)煤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)燃料進(jìn)耗存分析，統(tǒng)籌制定月度燃料調(diào)運(yùn)計(jì)劃，合理調(diào)整執(zhí)行過程中的燃料調(diào)運(yùn)節(jié)奏，全力降低入廠標(biāo)煤單價(jià)。該公司還抓住外省煤炭價(jià)格下行的有力時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊尋找外省市場煤源，優(yōu)化調(diào)運(yùn)節(jié)奏和入廠煤結(jié)構(gòu)，加大外省經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)運(yùn)力度，確保電煤供應(yīng)。
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