“進(jìn)入四季度，各專業(yè)部門在秋檢過(guò)程中要堅(jiān)持‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的理念不動(dòng)搖，現(xiàn)場(chǎng)檢修施工過(guò)程中必須恪守安全底線，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失?！眹?guó)慶收假后的第一天周工作例會(huì)上，運(yùn)城發(fā)電公司總經(jīng)理格外強(qiáng)調(diào)到。

為了全面落實(shí)周克文董事長(zhǎng)調(diào)研時(shí)提出的安全工作抓細(xì)抓實(shí)的工作要求，連日來(lái)，該公司在學(xué)習(xí)近期各種安全事故通報(bào)及安全制度文件的同時(shí)，在各種會(huì)議上吹好“耳旁風(fēng)”，要求全員牢固樹立“紅線意識(shí)”和“底線思維”，對(duì)安全生產(chǎn)時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，切實(shí)建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，在沖刺全年目標(biāo)工作中保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。

工作中，該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，以修訂安全生產(chǎn)管理文件和安全生產(chǎn)責(zé)任制為契機(jī)，切實(shí)履行“四個(gè)責(zé)任”并狠抓落實(shí)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”，規(guī)范作業(yè)票證管理，提高員工“四不傷害”意識(shí)，加強(qiáng)專職安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，鞏固安全基礎(chǔ)成果。

此外，要求全員牢固樹立“違章就是事故”的理念，繼續(xù)開展“違章模擬事故分析”活動(dòng)，認(rèn)真吸取系統(tǒng)內(nèi)其他單位人身傷亡事故教訓(xùn)，梳理并明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，嚴(yán)格執(zhí)行有限作業(yè)空間工作重點(diǎn)要求，按照嚴(yán)懲嚴(yán)防的原則，將違章消滅在萌芽狀態(tài)中，努力實(shí)現(xiàn)全員“零違章”。加大對(duì)外包工程的安全管理，嚴(yán)把資質(zhì)審核和準(zhǔn)入管理，堅(jiān)決杜絕“以包代管”、“以罰代管”現(xiàn)象，要求各項(xiàng)目部明確主體責(zé)任，提高安全意識(shí)，健全管理體系，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，始終把防控“人”的風(fēng)險(xiǎn)放在首位。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“三措兩案”，做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，確?，F(xiàn)象作業(yè)安全。

為了兜好安全底線，該公司加強(qiáng)點(diǎn)檢定修和消缺管理，進(jìn)一步明確設(shè)備分工，科學(xué)合理的界定點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員、檢修人員的工作范圍和工作關(guān)系等，不斷加強(qiáng)安全體制機(jī)制建設(shè)。同時(shí)要求各級(jí)生產(chǎn)人員切實(shí)將工作重心向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)傾斜、管理目標(biāo)向各個(gè)層面滲透，緊緊貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備開展安全管理，形成橫向到邊、縱向到底、突出重點(diǎn)、點(diǎn)面兼顧的設(shè)備管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的“零距離”服務(wù)。另外，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備治理攻堅(jiān)計(jì)劃，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)排查梳理，重點(diǎn)排查設(shè)備在安全性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)保、文明生產(chǎn)方面存在的隱患和不足，編寫《設(shè)備治理行動(dòng)計(jì)劃》，制定具體的行動(dòng)方案，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)，不斷減少缺陷、控制隱患，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。