近日，同華發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部依據(jù)機(jī)組負(fù)荷現(xiàn)狀及近期重點(diǎn)工作，從制度落實(shí)、設(shè)備管理、崗位培訓(xùn)、兩票管理四方面入手，全面推進(jìn)年初各項(xiàng)工作扎實(shí)落地，確保安全生產(chǎn)良好開局。
一是加強(qiáng)制度落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。從嚴(yán)抓規(guī)章制度執(zhí)行、嚴(yán)抓防范措施落實(shí)等方面實(shí)現(xiàn)各級(jí)人員知其任、明其責(zé)、盡其職。進(jìn)一步完善防寒防凍措施，確保機(jī)組安全運(yùn)行。加強(qiáng)交接班制度，要求交接班人員在接班會(huì)前做好設(shè)備運(yùn)行狀況的交底工作，并重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行方式、存在的主要缺陷以及設(shè)備檢修安全措施的布置情況等，確保交接班制度落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消缺隱患。發(fā)電運(yùn)行部要求各值巡檢人員按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容及路線對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷第一時(shí)間通知檢修處理。對(duì)暫時(shí)不具備條件處理的缺陷異常，各專業(yè)要制定專項(xiàng)措施并落實(shí)整改，避免設(shè)備缺陷擴(kuò)大化。
三是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升員工技能。各專業(yè)和各值加強(qiáng)對(duì)技術(shù)措施、異常分析等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)提升監(jiān)盤人員對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)變化趨勢的掌握能力，提高發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)處理的能力。同時(shí)，加強(qiáng)事故預(yù)想培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急能力。
四是加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行，注重管控過程。以危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控為抓手，嚴(yán)格“兩票三制”，要求值長、機(jī)長和主值加強(qiáng)對(duì)主要工作的審查，重點(diǎn)檢查工作許可人對(duì)工作票所列安全措施的布置及工作結(jié)束后進(jìn)行試運(yùn)、驗(yàn)收、登記等過程，強(qiáng)化運(yùn)行人員的安全意識(shí)。
