日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司從細(xì)節(jié)入手夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重抓細(xì)、抓小，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
株電公司一是定期組織部門(mén)管理人員對(duì)運(yùn)行班組的“兩票三制”、定置管理、安全工器具正確使用、值班紀(jì)律等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。二是認(rèn)真組織開(kāi)展“四不兩直”檢查和整改，重點(diǎn)檢查工作票的安全措施是否按照要求落實(shí)到位、操作票的執(zhí)行是否規(guī)范合理、“三講一落實(shí)” 的流程是否符合要求等等。三是深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓各種習(xí)慣性違章或違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)下發(fā)考核單，并要求各生產(chǎn)班組在安全日活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)討論。
株電公司下發(fā)的內(nèi)部考核通知單中考核的內(nèi)容都是細(xì)微的、平常的小事，卻起到了良好的督促、勸導(dǎo)和警示作用，培養(yǎng)了員工從小事做起、從點(diǎn)滴做起的良好習(xí)慣，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。（聶榮耀 劉麗）
