兵馬未動，糧草先行。時值歲末，株洲發(fā)電公司高度重視燃料管理工作，從煤源供應(yīng)、接卸控制、效能監(jiān)察上嚴(yán)格把關(guān)，為迎峰度冬、春節(jié)期間的燃料供應(yīng)提供保障。
一是從源頭把關(guān)，確保燃料穩(wěn)定供應(yīng)。為確保發(fā)電燃料供應(yīng)，該公司燃料管理部一方面積極做好長期供應(yīng)商的資源鎖定工作，穩(wěn)定現(xiàn)有煤源；另一方面加大新供應(yīng)商的尋找力度，保證公司燃料供應(yīng)；同時通過港口催發(fā)催運、專人駐守長沙杭電樞紐協(xié)調(diào)煤船過閘等措施，加大水運煤調(diào)運力度。目前，該公司燃料供應(yīng)保障穩(wěn)定有序。
二是過程控制把關(guān)，加強配煤摻燒管理。該公司發(fā)電部成立節(jié)能降耗五個攻關(guān)組，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的要求，圍繞影響反平衡煤耗的各項經(jīng)濟指標(biāo)，實行精細(xì)化管理，開展指標(biāo)對標(biāo)、偏差分析的各項工作，進(jìn)行入爐配煤摻燒分析和混煤摻燒試驗，根據(jù)分析和試驗結(jié)果、綜合考慮燃料成本、燃燒經(jīng)濟性策劃混煤摻燒方案，為入廠煤采購提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)度電成本最優(yōu)。燃運部及時做好來煤卸車、合理存煤工作，做到煤場分區(qū)、有序堆放，對庫存煤偏低、偏高提前預(yù)警，搞好煤場動態(tài)管理工作，為來煤接卸、經(jīng)濟摻燒做好中轉(zhuǎn)工作。
三是監(jiān)督把關(guān)，燃料效能監(jiān)察及時跟進(jìn)。該公司監(jiān)察審計部做好來煤的進(jìn)廠檢查工作，對于檢查發(fā)現(xiàn)異常情況的，及時通知相關(guān)部門和人員，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范處理，并做好留痕記錄。同時狠抓從業(yè)人員廉政教育工作，強化員工廉政防腐意識教育，做到愛崗敬業(yè)，依法治企，杜絕人員內(nèi)外勾結(jié)、做有損于企業(yè)利益的事件發(fā)生，公平公開公正開展每一項工作，維護(hù)公司形象和利益。（ 張虹）
