大唐臨汾熱電公司：聚力一流 奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年以來(lái)，臨汾熱電公司面對(duì)電力市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、安全環(huán)保前所未有的防控壓力及新冠肺炎疫情防控大考，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、山西公司各項(xiàng)部署，以持續(xù)攻堅(jiān)的拼搏精神，迎難而上、對(duì)標(biāo)趕超，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)突破，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　抓好疫情防控 聚力安全環(huán)保夯基礎(chǔ)

　　2020年初，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，臨汾熱電公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、山西公司疫情防控工作要求，始終把職工群眾生命安全和身體健康放在首位，統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)、燃料保供和關(guān)懷職工等工作，組織開(kāi)展疫情防控專項(xiàng)應(yīng)急演練，全力做好后勤服務(wù)和防疫物資保障工作，抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化防控各項(xiàng)措施，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織在疫情防控中的先鋒模范作用，上下聯(lián)動(dòng)、全員上陣，多舉措做好疫情防控和職工關(guān)懷工作;在全力做好疫情防控工作的同時(shí)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，全面貫徹安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，從嚴(yán)外包工程管控，狠抓“反違章”管理，不斷提升人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急能力;組織開(kāi)展了重大危險(xiǎn)源評(píng)估、春檢、秋檢等各類安全檢查，以查促改消除了大量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患;圓滿完成春節(jié)、“兩會(huì)”、“中秋、國(guó)慶”等節(jié)日及重大政治活動(dòng)保電任務(wù)，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安全穩(wěn)定和持續(xù)可靠。

　　搶抓發(fā)電機(jī)遇 聚力現(xiàn)貨市場(chǎng)增效益

　　面對(duì)電量計(jì)劃不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司牢固樹(shù)立“電量為王”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、山西公司各項(xiàng)工作部署，緊緊抓住“電量爭(zhēng)搶”這個(gè)牛鼻子，狠下一番“繡花”功夫,全力以赴爭(zhēng)計(jì)劃、搶電量。受疫情影響，上半年電量不足，發(fā)電量對(duì)標(biāo)落后，面對(duì)搶發(fā)電量的困難，一方面充分發(fā)揮考核激勵(lì)“指揮棒”作用，制定下發(fā)公司發(fā)電量指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，動(dòng)員全員營(yíng)銷，全面爭(zhēng)取電量指標(biāo)，確保“手中有糧，心中不慌”;另一方面，緊緊抓住8月份全年搶發(fā)電量的關(guān)鍵時(shí)期，黨政主要負(fù)責(zé)人及主管人員多次前往電網(wǎng)公司、電量大用戶進(jìn)行洽談，在取得電量指標(biāo)后，調(diào)整機(jī)組檢修時(shí)間;同時(shí)，深入研究現(xiàn)貨交易政策規(guī)則，抓住8月份現(xiàn)貨交易機(jī)遇，結(jié)算電價(jià)超標(biāo)桿電價(jià)96.8元/兆瓦時(shí)，一舉扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)困局。

　　深入全面對(duì)標(biāo) 聚力能耗管理增效益

　　該公司強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，緊緊抓住供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，不斷優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化;強(qiáng)化節(jié)能精細(xì)化管理，積極落實(shí)集團(tuán)公司“消滅落后機(jī)組”攻堅(jiān)活動(dòng)，結(jié)合109項(xiàng)指標(biāo)對(duì)兩臺(tái)機(jī)組指標(biāo)情況進(jìn)行分析，認(rèn)真實(shí)施《能耗管理三年(2018-2020)治理方案》， 2號(hào)機(jī)組退出了集團(tuán)落后機(jī)組行列，徹底擺脫落后機(jī)組的稱號(hào)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)節(jié)能知識(shí)，增強(qiáng)生產(chǎn)人員指標(biāo)管控意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員參與設(shè)備管理和參數(shù)調(diào)整的積極性，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，年度供電煤耗再次降低。

　　持續(xù)深度挖潛 聚力成本管控增效益

　　面對(duì)煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行，市場(chǎng)電價(jià)下行的不利形勢(shì)，該公司主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，千方百計(jì)求突破，攻難關(guān)、降成本、增效益。2020年初受疫情影響，在燃料供應(yīng)不足的情況下，及時(shí)制定疫情期間保供專項(xiàng)方案，主動(dòng)協(xié)調(diào)地方各級(jí)政府，通過(guò)不懈努力拿到48張道路通行證，保障了運(yùn)煤各環(huán)節(jié)的通暢，做到了燃料供耗平衡，穩(wěn)中有升。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一廠一策”方案的實(shí)施，持續(xù)把握煤炭、電量?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的高度統(tǒng)一，繼續(xù)拓寬煤炭市場(chǎng)調(diào)研區(qū)域，優(yōu)化采購(gòu)策略，增加經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu), 入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比大幅降低。此外，持續(xù)加大對(duì)政策補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免等各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究深度和跑辦力度，努力增收節(jié)支。

　　加強(qiáng)政治建設(shè) 聚力黨建生產(chǎn)促融合

　　面對(duì)疫情大考，該公司緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和疫情防控總要求，始終將政治建設(shè)擺在首位，狠抓黨建工作責(zé)任制落實(shí)，圍繞“黨建鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)“三基建設(shè)”，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，調(diào)動(dòng)全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，成立了8支黨員突擊隊(duì)，分散到生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)、燃料調(diào)運(yùn)、后勤保障、心理疏導(dǎo)等各個(gè)方面，助力安全生產(chǎn)和疫情防控;同時(shí)，積極推進(jìn)崗區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，創(chuàng)新推行“黨團(tuán)員不違章”工作，以生產(chǎn)部門黨支部為試點(diǎn)，逐步向管理支部推廣，黨團(tuán)員分別作出“不違章”承諾，賦予黨員帶頭抓安全生產(chǎn)的責(zé)任，黨員帶頭杜絕自己違章，制止身邊人員違章，促進(jìn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。

　　2021年，臨汾熱電公司全體干部職工將團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，奮力創(chuàng)造“一流業(yè)績(jī)”!

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