大唐華銀金竹山發(fā)電公司：立足人才強(qiáng)企 助力高質(zhì)量發(fā)展

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)完善制度，不折不扣鍛造隊(duì)伍，不拘一格培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人力資源效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　矢志一流，完善制度激發(fā)“人才活力”

　　一流的企業(yè)需要一流的制度，在制度上矢志一流的精細(xì)打磨和查漏補(bǔ)缺，不僅能讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，更能激發(fā)“人才活力”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　近年來(lái)，該公司在制度管理上不斷精進(jìn)，按照上級(jí)公司相關(guān)制度要求，并結(jié)合實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系逐步完善。《員工持證上崗管理標(biāo)準(zhǔn)》的修訂激發(fā)了人員學(xué)習(xí)、考證的熱情，持多證、一崗多能，不僅提升職工自身本領(lǐng)，而且充分激發(fā)了職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作積極性，“一崗多能”培訓(xùn)成效顯著。2020年，該公司有45人次完成叉車(chē)、電瓶車(chē)、起重指揮操作特種作業(yè)培訓(xùn)與取證，4人完成高處作業(yè)維修證的特種作業(yè)培訓(xùn)、取證，6人取得低壓電工操作證，9人取得熱工計(jì)量檢定員證，2人完成挖機(jī)培訓(xùn)取證，7人取得熱工壓力專業(yè)檢定員證，35名非電焊專業(yè)人員完成低壓焊工理論和實(shí)操提能培訓(xùn)。該公司發(fā)布《員工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步深化人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，打破隱形“天花板”，消除千軍萬(wàn)馬擠“獨(dú)木橋”現(xiàn)象，為想成為人才、正積極走在人才發(fā)展道路上的人員打開(kāi)了一扇門(mén)。同時(shí)，《薪酬分配方案》《總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)管理辦法》《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》《高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則(試行)》等制度的編制與修訂，有效發(fā)揮了政策優(yōu)勢(shì)及激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)、加快流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才更高匹配度，為打造一支技術(shù)精干、搭配合理、富有戰(zhàn)斗力的一流人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

　　錨定目標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)乘上“高速列車(chē)”

　　習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。繪制人才隊(duì)伍建設(shè)“路線圖”，錨定人才強(qiáng)企目標(biāo)，讓人才隊(duì)伍建設(shè)乘上“高速列車(chē)”是時(shí)代任務(wù)，更是高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)。

　　為加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，該公司打破舊規(guī)則，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，優(yōu)存量、升品質(zhì)，大力推進(jìn)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)，給予基礎(chǔ)好、愿學(xué)習(xí)、有潛力的員工尤其是80、90、00后員工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。遵循“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”原則，對(duì)集控主值及以上、部門(mén)專工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員等關(guān)鍵崗位有計(jì)劃性開(kāi)展后備力量培養(yǎng)，并按要求組織簽訂關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)師徒合同，力求做到培養(yǎng)有方法、過(guò)程有監(jiān)督、結(jié)果有閉環(huán)，有效緩解了因年齡“扎推”老年化造成的人才斷層危機(jī)。2019至2020年，該公司共培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人員123人，且進(jìn)一步加大了青年干部培養(yǎng)力度，向湖南分公司推薦提拔了2名80后基層單位副職年輕干部，在該公司內(nèi)部通過(guò)組織推薦、考察、提拔了4名85后中層干部。同時(shí)，遵循配優(yōu)配強(qiáng)原則，有效加強(qiáng)新能源項(xiàng)目管理組織保障和人才支持，目前全公司范圍內(nèi)已抽調(diào)了4名中層及24名專業(yè)骨干，積極按照上級(jí)公司的指導(dǎo)穩(wěn)步推進(jìn)光伏、風(fēng)電、智慧儲(chǔ)能等新能源開(kāi)發(fā)工作，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　多點(diǎn)發(fā)力，教育培訓(xùn)提升“硬核實(shí)力”

　　古語(yǔ)有云“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”。人才培養(yǎng)，提升“硬核實(shí)力”不是一蹴而就，日常培訓(xùn)的根基一定要穩(wěn)，學(xué)習(xí)氛圍的土壤一定要肥沃，成才道路上的陽(yáng)光一定要充足。

　　日常培訓(xùn)工作常抓不懈，離不開(kāi)全員的共同努力。2020年年初該公司制定418項(xiàng)培訓(xùn)、競(jìng)賽、講座計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的情況下全部完成。公司充分利用崗位培訓(xùn)平臺(tái)為員工“量身定制”崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)，賬號(hào)登錄即可學(xué)習(xí)，時(shí)間靈活，內(nèi)容自選，廣受歡迎，當(dāng)前員工培訓(xùn)平臺(tái)學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，整體完成進(jìn)度達(dá)96%。各部門(mén)利用該培訓(xùn)平臺(tái)開(kāi)展各類考試，包括轉(zhuǎn)崗人員上崗考試、培訓(xùn)月度考試、競(jìng)賽模擬考試110次，并自發(fā)建立了集控、環(huán)保、燃運(yùn)、安全管理等私有題庫(kù)16個(gè)，共5892道題，進(jìn)一步為員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提供了便利。該公司網(wǎng)站“學(xué)習(xí)園地”欄目中發(fā)布了旋轉(zhuǎn)振動(dòng)管理、技術(shù)監(jiān)督要點(diǎn)、節(jié)能管理、機(jī)組非停典型事件分析等9項(xiàng)課件，各部門(mén)積極依托“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”堅(jiān)持學(xué)習(xí)，微信、QQ、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等軟件成為了宣貫、交流、學(xué)習(xí)的主陣地，學(xué)習(xí)熱情有增無(wú)減。

　　技能競(jìng)賽是發(fā)掘人才的舞臺(tái)。公司組織完成集控運(yùn)行、電氣檢修、熱控、電控等23個(gè)全員技能競(jìng)賽項(xiàng)目，通過(guò)以賽促訓(xùn)，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提升員工崗位技能水平，挖掘出一批優(yōu)秀的新生力量。該公司趁熱打鐵，以上級(jí)公司及行業(yè)競(jìng)賽為抓手，提前策劃、強(qiáng)化訓(xùn)練，一方面為在技能競(jìng)賽中取得好成績(jī)做準(zhǔn)備，一方面助力員工提升技能服務(wù)企業(yè)，在各項(xiàng)技能競(jìng)賽中，該公司4名職工榮獲“湖南分公司2020年優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。

　　2020年是極為特殊的一年，該公司全員眾志成城抗擊新冠肺炎疫情，用責(zé)任與使命書(shū)寫(xiě)著電力人平凡而又偉大的“逆行”。回首一年的奮斗，大家信心堅(jiān)定不移，步伐鏗鏘有力，人力資源效能得到有效發(fā)揮，該公司高質(zhì)量發(fā)展勢(shì)頭喜人。2021年，新起點(diǎn)，新征程，該公司將繼續(xù)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，凝聚強(qiáng)大攻堅(jiān)合力，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供智力和人才保障，以新作為開(kāi)啟助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

評(píng)論

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