大唐湘潭發(fā)電公司“四維”管控提升班組管理效能

　　本網(wǎng)訊 在推進班組建設(shè)中，大唐湘潭發(fā)電公司電控班堅持以“卓越文化”為引領(lǐng)，以提升班組綜合素質(zhì)為著力點，聚焦班組文化長效機制建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，聚班組創(chuàng)新之力，強班組安全之基，開班組效益之源，經(jīng)過長久的實踐和總結(jié)，形成了“四維管控”管理機制，推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階。

　　“四維管控”管理機制，即以檢修維護為核心，從基礎(chǔ)管理、安全保障、工作程序、班組培訓(xùn)四個維度，對工作進行全方位管控，將“我要安全”的理念潛移默化地灌輸給每一位班員，牢固樹立班員的安全意識。通過四個維度的管控，讓各項制度不再停留在墻上、嘴上，增強了班員的安全意識、責(zé)任意識，做到各項工作可控、在控。

　　基礎(chǔ)管理“四共享”為：現(xiàn)場消缺方法共享，工作經(jīng)驗共享，班組工作圖表電子化共享，班組管理網(wǎng)絡(luò)化共享。

　　安全保障“四不動手”為：沒有看清楚不動手，沒有想清楚不動手，沒有允許開工不動手，沒有兩人在一起不動手。

　　工作程序“四到位”為：安全措施到位，工作內(nèi)容到位，質(zhì)量三級驗收到位，工作完畢試驗報告到位。

　　班組培訓(xùn)“四舉措”為：日工作及時總結(jié)公示，月工作匯集形成題庫，月講課結(jié)合生產(chǎn)實際，外培回班對標講課。

　　班組充分利用公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，使設(shè)備臺帳、技術(shù)改造等資料實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。班前會以“三講一落實”為依托，對每項工作進行安全、技術(shù)交底，與創(chuàng)建“無違章班組”相結(jié)合。100%做到四到位;100%做到四不動手;100%做到四不發(fā)生;100%做到四維管理。對平時的檢修項目，進行分類、動態(tài)管理，層層落實安全責(zé)任，樹立“安全第一，設(shè)備檢修一步到位”的理念。

　　在檢修工作時，班委不定時到檢修現(xiàn)場檢查安措落實情況，檢查設(shè)備檢修情況。檢修工作負責(zé)人在下一檢修周期前應(yīng)對所檢修的設(shè)備負全責(zé)。針對檢修設(shè)備，班組編寫了檢修技術(shù)標準及標準作業(yè)指導(dǎo)書數(shù)百本;針對檢修現(xiàn)場，編制了標準工作票上萬張?，F(xiàn)場作業(yè)前，按要求做好安全措施，組織作業(yè)成員進行重大危險點源的學(xué)習(xí)，控制風(fēng)險;現(xiàn)場作業(yè)中，嚴格按照標準化作業(yè)，文明施工，每天做到工完料盡場地清;設(shè)備檢修后，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，實行設(shè)備三級驗收制度，保證檢修質(zhì)量到位。

　　為做好專業(yè)培訓(xùn)，班組每年年初制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)班員的情況，特別是針對新進班員的學(xué)習(xí)重點，制定好每個班員技術(shù)講課的時間及內(nèi)容。班員根據(jù)任務(wù)自行設(shè)計講課內(nèi)容，制作電子講義，制成PPT，在全體班員面前進行講解。

　　理論加實踐的培訓(xùn)方式，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)熱情，把在“工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”落到實處。尋找先進，學(xué)習(xí)先進，對標找差，不斷完善，組織開展“安全案例人人講”活動。注重員工安全技能培養(yǎng)和安全道德建設(shè)，時刻謹記安全的重要性，時刻心存憂患意識。

　　為改變以往“一人講，大家聽”的單向灌輸培訓(xùn)方式，采用“輪流當老師，輪換做學(xué)生”的雙向互動培訓(xùn)方式，調(diào)動了每一位班員努力學(xué)習(xí)、不斷提升的主觀能動性，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。通過雙向互動培訓(xùn)，老師傅對自己掌握的技術(shù)知識更加深入理解，新進人員對負責(zé)的課題進行針對性的學(xué)習(xí)，工作中多想多問，回到班上再繼續(xù)查圖紙、找資料，形成一種人人要學(xué)習(xí)的氛圍，加快了人才的培養(yǎng)，迅速提高班組的整體素質(zhì)。

　　班組還根據(jù)人員年輕、好學(xué)、肯鉆的特點，每月組織一次技術(shù)監(jiān)控協(xié)調(diào)會。會上邀請電氣專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家跟班組成員一道交流，每個與會的成員談自己在工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題及解決問題的方法，講自己管轄的設(shè)備中可能存在的安全隱患，大家一起探討解決的辦法，專家對班員提出的問題給予意見和建議，多維度幫助班員漲知識、增技能，通過多舉措、全方面錘煉班組安全生產(chǎn)技能基本功，為班組建設(shè)賦能增效。

　　通過“四維”管控，班組近年來創(chuàng)造了設(shè)備缺陷消除率100%，保護投入率100%，保護正確動作率100%的奇跡，班員在在省、市以及行業(yè)的繼電保護大賽上屢獲佳績。同時，班組先后完成了30萬千萬機組廠用電互聯(lián)優(yōu)化改造、60萬千瓦機組廠用緊急備用電源改造等多項攻堅任務(wù)。其中30萬千瓦機組廠用電互聯(lián)優(yōu)化改造每年可以為企業(yè)節(jié)約電費約200余萬元，獲評中國大唐集團公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效“優(yōu)秀成果獎”。60萬千瓦機組廠用緊急備用電源改造項目的設(shè)計、施工、調(diào)試、邏輯編程、整定計算、帶負荷試驗均由班組技術(shù)人員獨立完成，根據(jù)該項目申報的《具有雙路緊急備用電源的用于火力發(fā)電廠廠用電系統(tǒng)》獲國家實用新型專利。他們還解決了同桿并架雙回出線同時倒桿可能出現(xiàn)的保安電源中斷問題，填補了國內(nèi)同類型機組設(shè)計的空白。