國(guó)神內(nèi)蒙古分公司全領(lǐng)域 全方位織牢“經(jīng)營(yíng)網(wǎng)”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來，國(guó)神集團(tuán)內(nèi)蒙古分公司加強(qiáng)管理提升，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量，全方位織牢經(jīng)營(yíng)網(wǎng)。

　　該公司貫徹落實(shí)國(guó)神集團(tuán)公司“12346”工作思路，要求各部門、各風(fēng)電場(chǎng)落實(shí)實(shí)施精益化管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。一是嚴(yán)格落實(shí)合同評(píng)審流程，專門成立合同評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，從業(yè)務(wù)流程、資金管控、法律風(fēng)險(xiǎn)方面嚴(yán)格審核，保證合同條款規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合法化、安全化;二是科學(xué)處理“爭(zhēng)發(fā)電”與“保設(shè)備”之間的關(guān)系，多方查找風(fēng)電場(chǎng)、人員意識(shí)、設(shè)備管理、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等方面存在的問題隱患，合理安排限電期間的設(shè)備消缺工作，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控，做好異常情況分析，做好事故預(yù)想，提升應(yīng)急管理水平;三是電量營(yíng)銷小組成員充分運(yùn)用“爭(zhēng)、搶、省、拼”四字訣，做好節(jié)日期間營(yíng)銷工作，努力協(xié)調(diào)降低棄風(fēng)限電。

　　該公司切實(shí)提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝心聚力、全力以赴為公司提質(zhì)增效增益保駕護(hù)航。

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