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國(guó)神內(nèi)蒙古分公司班組精細(xì)化管理上臺(tái)階

發(fā)布時(shí)間: 2020-06-15 08:50:41   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:劉彥青

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái),國(guó)神內(nèi)蒙古分公司圍繞基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、思想政治工作等方面,強(qiáng)化班組建設(shè),以此提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,為提質(zhì)增效提供保障。

  該公司建立部門(mén)、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),按照標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)班組進(jìn)行檢查考核評(píng)比;嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)記錄,要求班組臺(tái)賬、工作票記錄、安全日活動(dòng)記錄、班前班后會(huì)記錄等內(nèi)容齊全、記錄及時(shí)。今年年初,公司結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和員工崗位需求,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,在班組員工中開(kāi)展“點(diǎn)餐制”培訓(xùn),培訓(xùn)打破以往統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一授課、統(tǒng)一考試的模式,分開(kāi)層次、因人而異,為每名員工量身訂制培訓(xùn)“菜單”,使培訓(xùn)更具針對(duì)性、實(shí)效性。

  該公司堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)齊頭并進(jìn),注重挖掘長(zhǎng)期在平凡崗位上默默堅(jiān)守、辛勤工作的一線班組長(zhǎng),大力宣傳其先進(jìn)事跡,號(hào)召全體干部職工向他們看齊,激發(fā)班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性。

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