本網(wǎng)訊 今年全國“兩會”政府工作報告中,“新能源”和“綠色發(fā)展”是兩個高頻熱詞。龍游公司始終深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“雙碳工作”的新要求,聚焦集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”和“5318”發(fā)展目標(biāo)、結(jié)合龍游公司“811”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃,立足資源稟賦,堅持先立后破、通盤謀劃,持續(xù)推進(jìn)能源低碳轉(zhuǎn)型,堅定落實碳達(dá)峰、碳中和行動方案。
深刻理解,構(gòu)建項目發(fā)展新格局。始終認(rèn)真貫徹落實上級公司各項決策部署,牢固樹立“沒有發(fā)展就是最大風(fēng)險”的理念,建立新能源發(fā)展規(guī)劃和項目一體化管理機(jī)制,以集團(tuán)公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)著眼長遠(yuǎn),以自身資源稟賦為基礎(chǔ)立足當(dāng)下。打破固有體制機(jī)制障礙,建立健全新能源項目推進(jìn)機(jī)制,強化項目用地、電網(wǎng)接入、資金撥付、專業(yè)人員等要素保障,推動各項任務(wù)指標(biāo)落到實處。堅持抓基建、促發(fā)展的主基調(diào),強化存量項目基建管理,優(yōu)化發(fā)展布局,全力保障新能源項目發(fā)展目標(biāo)。
切實把握,走出項目管理新模式,緊跟集團(tuán)公司步伐,強化存量項目管理,積極落實項目管理各項工作。扎實開展項目前期和工程建設(shè)專項治理,積極落實上級公司巡視巡察整改閉環(huán),強化“三清”企業(yè)建設(shè)。優(yōu)化并明確項目管理人員崗位職責(zé),積極探索項目專人負(fù)責(zé)制,充分調(diào)動人員積極性,提高各專業(yè)專技崗位人員工作業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真總結(jié)公司分布式、集中式光伏項目開發(fā)經(jīng)驗,不斷優(yōu)化完善內(nèi)部控制流程,加強各項管理制度學(xué)習(xí)和修編,積極探索一條行得通、跑得快,符合實際、合法合規(guī)的項目發(fā)展之路。
科學(xué)謀劃,打造項目發(fā)展新引擎,堅持高水平、高技術(shù)“引進(jìn)來”,積極引進(jìn)利用全行業(yè)創(chuàng)新資源和先進(jìn)技術(shù),率先在區(qū)域內(nèi)完成“源網(wǎng)荷儲一體化”可行性方案編制并報送省能源局。率先在區(qū)域內(nèi)引進(jìn)論證光伏柔性支架技術(shù),并在坑塘漁光互補項目中加以運用。堅持高質(zhì)量、高條件“走出去”,結(jié)合“811”發(fā)展目標(biāo),積極尋找項目增量資源。赴省內(nèi)各地對接踏勘光伏、風(fēng)電、儲能等項目資源,與周邊縣市簽訂框架協(xié)議,積極推進(jìn)電力消納、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等條件,研判項目開發(fā)可行性,強化優(yōu)質(zhì)新能源資源的爭奪力度。
積極探索,形成創(chuàng)新發(fā)展新產(chǎn)業(yè),在不斷推進(jìn)存量項目進(jìn)度的同時,研究并積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,不斷加深與地方政府、電網(wǎng)、設(shè)備廠家等的合作,完善可再生能源參與市場交易條件,探索儲能(電化學(xué)儲能及壓縮空氣儲能)等新興產(chǎn)業(yè)的高效利用和就近利用。以江山上余6.5MW/6.5MWh光儲充一體化項目為基礎(chǔ),打造區(qū)域第一個光儲充項目實施試驗基地。以在運分布式光伏項目為載體,適時導(dǎo)入數(shù)字化管控平臺,加快能源系統(tǒng)發(fā)展與數(shù)字化融合裂變,構(gòu)建新能源技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系,為集團(tuán)新能源發(fā)展注入新動力。
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