中國電力網(wǎng)訊（通訊員 聶冬梅）4月9日，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇到陜煤石門發(fā)電公司調(diào)研，深入現(xiàn)場了解公司三期項目、生產(chǎn)經(jīng)營、機組檢修等重點工作推進(jìn)情況，并指導(dǎo)下階段工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了調(diào)研座談會。
“項目推進(jìn)情況如何?有哪些急需解決的問題?”在三期項目建設(shè)現(xiàn)場，楊勇實地查看了項目進(jìn)展、現(xiàn)場安全、臨建設(shè)施等情況，詢問了項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，要求該公司全體干部員工上下一心、壓實責(zé)任，加大攻堅力度，積極破解難點堵點，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。
在1、4號機組A級檢修現(xiàn)場，楊勇詳細(xì)了解了機組檢修安全、質(zhì)量、工期管控等方面的情況，要求加強人員統(tǒng)籌，扎實做好機組檢修各項工作，全力提升設(shè)備健康水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定提供有力的設(shè)備保障。
在座談會上，就項目建設(shè)，楊勇強調(diào)，一是要樹立系統(tǒng)思維。增強做好項目的責(zé)任感和緊迫感，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，全力加快項目建設(shè)。二是要發(fā)揮監(jiān)理作用。要堅持原則，虛心求教，善于和監(jiān)理方打交道，督促監(jiān)理方切實履行好監(jiān)理職責(zé)。三是要樹立“一盤棋”思想。要從大局出發(fā)，強化領(lǐng)導(dǎo)，壓實責(zé)任，形成合力，打造高效精干隊伍，對內(nèi)解決困難、對外排除干擾，以強有力的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力，以“不破樓蘭終不還”的意志力戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)。四是要明確各級責(zé)任。要分工明確、落實責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、提高效率，抓好項目建設(shè)推進(jìn)落實。
關(guān)于安全生產(chǎn)，楊勇要求，一方面要加強設(shè)備治理。做好1號機組A修收尾工作，有序推進(jìn)4號機A修工作，重點加強高空作業(yè)、密閉容器作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的安全管控，加強爐后設(shè)備檢查，強化三級驗收，安全高效圓滿完成機組年度檢修工作。另一方面要高度重視培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好全員心肺復(fù)蘇等應(yīng)急培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，切實提高員工安全意識和安全技能，夯實安全基礎(chǔ)。
對經(jīng)營工作，楊勇強調(diào)，今年的發(fā)電形勢不容樂觀，陜煤石門要提高經(jīng)營管控水平，深化搶發(fā)電量、節(jié)能降耗、管控成本等舉措，全力降本增效，走出經(jīng)營困境。同時要積極貫徹落實集團公司部署要求，以集團公司“八個聚焦”“五個新突破”“走在前列、成為示范”為指引，統(tǒng)一思想，緊跟步調(diào)，在管理上、思想上、技術(shù)上等方方面面尋求突破和創(chuàng)新，努力邁出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐。
華中公司總經(jīng)理助理、該公司黨委書記、董事長杜君文就上級公司2024年工作會議精神落實情況、一季度主要指標(biāo)及重點工作開展情況、下階段重點工作計劃以及陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目建設(shè)情況進(jìn)行了匯報。
會議還就項目建設(shè)、機組檢修、新能源開發(fā)等方面存在的問題和困難進(jìn)行了交流探討，并提出了指導(dǎo)性意見和建議。
該公司相關(guān)部門人員參加了此次調(diào)研座談會。
評論