中國電力網(wǎng)訊 2022年以來，為深入貫徹上級(jí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措落實(shí)到位，通過“五強(qiáng)化”進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該公司強(qiáng)化生產(chǎn)各項(xiàng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確主要責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)工作定期檢查制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)、分解到部門班組和個(gè)人,形成縱向到底、橫向到邊的縱橫交織全覆蓋安全格局，做到上下一致、各盡其責(zé)、密切協(xié)作，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過下基層班組參加安全活動(dòng)會(huì)和交接班會(huì)加強(qiáng)與職工溝通交流，糾正思想誤區(qū)，引領(lǐng)職工樹立正確積極的思想觀念;通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故案例學(xué)習(xí)，提高職工對(duì)安全和生命的敬畏之心;通過開展安全大討論深刻剖析是否存在麻痹、僥幸、不負(fù)責(zé)任等思想，避免“上熱、中溫、下冷”情況，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)職工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。該公司利用安全生產(chǎn)大講堂、冬訓(xùn)、專業(yè)集中授課、班組內(nèi)培訓(xùn)等平臺(tái)，全方位開展人員培訓(xùn)，組織和激勵(lì)職工深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度和規(guī)程，提高人員理論知識(shí)。通過開展運(yùn)行仿真演練和各項(xiàng)應(yīng)急演練等，全面提高相關(guān)人員應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)夯實(shí)技能基礎(chǔ)。
強(qiáng)化隱患治理，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。該公司持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查與治理，定期開展排查并滾動(dòng)更新隱患清單，督促落實(shí)整改責(zé)任，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。進(jìn)一步強(qiáng)化隱患治理督查制度，對(duì)上級(jí)公司提出的隱患和公司內(nèi)排查的問題，由副總經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)責(zé)任部門主任掛牌督辦，確保按期高質(zhì)量完成整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化過程管控，有效保證安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行，做到有章可循，責(zé)任層層落實(shí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，對(duì)日常定期工作、外委隊(duì)伍監(jiān)督、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全方位進(jìn)行監(jiān)督管控，最大限度消除了安全生產(chǎn)的“死角”，確保管理“無真空”。
評(píng)論