截至2021年5月22日，江蘇濱海發(fā)電公司2號機(jī)組實現(xiàn)連續(xù)在網(wǎng)運行300天，創(chuàng)下了該公司投產(chǎn)以來機(jī)組長周期運行的最好記錄，達(dá)到全國同類型機(jī)組先進(jìn)水平。
該公司2號機(jī)組利用調(diào)停檢修機(jī)會完成C級檢修工作任務(wù)，自2020年7月27日并網(wǎng)以來，就堅持把安全運行放在第一位，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為手段，以技術(shù)監(jiān)督為抓手，采取切實可行的措施做好各項安全生產(chǎn)和管理工作，打響了2號機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運行攻堅戰(zhàn)。期間，2號機(jī)組先后經(jīng)歷迎峰度夏、節(jié)日深調(diào)、防洪度汛、迎峰度冬等重要時段考驗，順利完成45次深度調(diào)峰，深調(diào)時長達(dá)15669分鐘，完成145.66萬噸經(jīng)濟(jì)煤種摻燒，完成發(fā)電量52.66億kWh。目前，2號機(jī)組運行平穩(wěn)，各項參數(shù)指標(biāo)優(yōu)良，正在向更高目標(biāo)沖刺。
嚴(yán)抓細(xì)管，夯實安全基礎(chǔ)。該公司大力推進(jìn)雙重預(yù)防管理體系建設(shè)，風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作覆蓋公司所有班組，促進(jìn)管理機(jī)制的健全和管理觀念的轉(zhuǎn)變，提升員工風(fēng)險辨識管控的能力。以操作零違章、機(jī)組零非停、人員零傷害為目標(biāo)，加大隱患排查和員工安全教育力度，加強(qiáng)“三票三制”管控，強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理，將各項安全管理制度切實應(yīng)用、落實到現(xiàn)場管理中，實時了解現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，進(jìn)一步把好現(xiàn)場安全關(guān)，為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
精調(diào)細(xì)檢，優(yōu)化運行操作。該公司大力開展運行精細(xì)化管理工作，在做實運行巡檢工作的同時，精細(xì)化運行調(diào)整，扎實深入開展值間小指標(biāo)競賽活動，通過指標(biāo)對標(biāo)和運行分析發(fā)現(xiàn)機(jī)組系統(tǒng)問題，陸續(xù)實施了多項優(yōu)化措施，改進(jìn)操作，精心調(diào)整，降低機(jī)組能耗，同時通過優(yōu)化運行調(diào)整致力“精調(diào)、細(xì)調(diào)、勤調(diào)”，減少設(shè)備損耗，保證設(shè)備在最佳工況下運行，確保了機(jī)組長周期安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運行。
匠心運維，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)。該公司全面推行設(shè)備壽期“診療養(yǎng)”工作，強(qiáng)化檢修質(zhì)量過程管控，推進(jìn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，做到“小缺陷不過夜，大缺陷不過班”。加大對設(shè)備缺陷和不安全事件的分析力度，使設(shè)備問題得到提前預(yù)控，及時解決，有效控制了設(shè)備頻發(fā)缺陷和重復(fù)性缺陷。對影響機(jī)組長周期運行的缺陷進(jìn)行重點攻關(guān)并及時消除，同時嚴(yán)格落實設(shè)備隱患的管控措施，確保了設(shè)備運行可靠性。
科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化技術(shù)成果。該公司積極組織專業(yè)技術(shù)人員參與相關(guān)行業(yè)技術(shù)交流活動，扎實開展技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動，對影響機(jī)組安全運行的“疑難雜癥”進(jìn)行了重點整治，創(chuàng)新成果貼近實際、解決難題，為機(jī)組高效、安全運行奠定了基礎(chǔ)。
回首往昔成就斐然，展望未來任重道遠(yuǎn)。目前，該公司積極部署2號機(jī)組B修工作，同時全力抓實機(jī)組的生產(chǎn)運營管理，積極努力為該公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成以及創(chuàng)造更長周期的機(jī)組運行紀(jì)錄創(chuàng)造有利條件。
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