“4月1日至4月30日，綜掘煤巷共完成掘進(jìn)進(jìn)尺240米，同比增長(zhǎng)150%?！?/p>
當(dāng)國家能源集團(tuán)烏海能源老石旦煤礦驗(yàn)收組對(duì)16402回風(fēng)順槽驗(yàn)收并通報(bào)這一喜訊時(shí)，該礦綜掘隊(duì)54名礦工兄弟歡呼雀躍了。
對(duì)于一個(gè)月平均進(jìn)尺160米的礦井而言，這不得不說是一個(gè)新高度。
這一成績(jī)的取得，無疑為老石旦煤礦深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，標(biāo)注了最生動(dòng)的注腳。
連日來，該礦綜掘隊(duì)切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育中汲取的“營養(yǎng)”，轉(zhuǎn)化成為群眾辦實(shí)事、解難題的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化成不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)的能力水平，多措并舉推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育“學(xué)以致用”。
240米背后，留下的是一串串閃光的足跡。
應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新??刷新速度
面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的客觀現(xiàn)狀，要想緩解采掘接續(xù)緊張局面，就必須加快掘進(jìn)進(jìn)尺，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。
如何提高掘進(jìn)效率？提升單進(jìn)水平？緩解接續(xù)壓力？
一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，百米井下捷報(bào)頻傳。
4月9日：班進(jìn)4米，刷新近年來班進(jìn)最高記錄；
4月10日：掘進(jìn)10排8米，刷新近年來單日最高進(jìn)尺；
4月12日：掘進(jìn)11排8.8米，第三次刷新單日最高進(jìn)尺記錄。
240米，不是一蹴而就，是每一時(shí)、每一班、每一天，1米、2米……一點(diǎn)點(diǎn)的累積；是將黨史學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出來的激情與力量轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng)。
巷道支護(hù)效率一直是制約掘進(jìn)進(jìn)尺速度的主要因素之一，為提高巷道支護(hù)效率，老石旦煤礦引進(jìn)一套由行走機(jī)構(gòu)、機(jī)體部、推進(jìn)機(jī)構(gòu)、前部支撐機(jī)構(gòu)、鉆臂機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等七大部分組成的液壓錨桿鉆車。
推廣應(yīng)用液壓錨桿鉆車初期，并不輕松，設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、頂板條件差……困難一個(gè)接一個(gè)，像攔路虎般橫亙?cè)谕七M(jìn)巷道掘進(jìn)的道路上。
面對(duì)這種情況，該礦成立了巷道掘進(jìn)機(jī)械化攻堅(jiān)推進(jìn)小組，多次召開專題會(huì)議，研究部署快速掘進(jìn)方案，編制重大風(fēng)險(xiǎn)清單，明確責(zé)任，細(xì)化措施，優(yōu)化工序，在16402回風(fēng)順槽施工過程中，將鉆車移動(dòng)到綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)后面作業(yè)，頂板每排支護(hù)錨索滯后工作面一根錨索，每個(gè)循環(huán)減少輔助時(shí)間15分鐘。
迎頭支護(hù)完后，司機(jī)潘新東啟動(dòng)液壓錨桿鉆車，行駛至綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)后面進(jìn)行補(bǔ)打滯后的錨索，對(duì)液壓鉆車行走機(jī)械閉鎖后，他招呼工友們登上鉆車支護(hù)平臺(tái)，分兩組對(duì)頂幫進(jìn)行支護(hù)。
這是該礦自動(dòng)化、智能化新型優(yōu)質(zhì)快速掘進(jìn)新“進(jìn)行補(bǔ)打滯后的錨索利器”在巷道施工運(yùn)行時(shí)的一幕。
“自從用上了‘新武器’，我們干起活來沒那么累了，能夠安全舒心地開動(dòng)機(jī)器，輕松完成任務(wù)，更有干勁了。”潘新東激動(dòng)地說。
“現(xiàn)在，站在液壓錨桿鉆車升降平臺(tái)上，扳動(dòng)操作桿，上下左右調(diào)整，很輕松就可以完成錨索打眼、支護(hù)、整套支護(hù)作業(yè)流程，就像開轎車一樣輕松，以往我們一個(gè)班5個(gè)人的作業(yè)量，現(xiàn)在2人就可以完成?！敝ёo(hù)工賈進(jìn)富也高興地介紹著。
就在一個(gè)月前，這對(duì)支護(hù)工來說還是遙不可及的，回想以前，從后面補(bǔ)打一根錨索，需要先搭設(shè)腳手架平臺(tái)，再連接風(fēng)水管，不僅工作量打，且操作還不方便，現(xiàn)在有了這臺(tái)“戰(zhàn)車”，作業(yè)人員可以遠(yuǎn)離錨桿機(jī)鉆孔，避免施工中水和巖粉淋濕身體，鉆車噪音明顯小于傳統(tǒng)錨桿鉆機(jī)，礦工們的幸福指數(shù)直線上升。
轉(zhuǎn)變管理方式 ?強(qiáng)化安全
在面對(duì)頂板壓力大、巷道變形嚴(yán)重等困難的情況下，綜掘隊(duì)從創(chuàng)新施工工藝、優(yōu)化勞動(dòng)組織、制定保障措施著手，生產(chǎn)過程中，不斷總結(jié)快速掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，頂板支護(hù)、護(hù)幫支護(hù)、皮帶延伸等各工種明確分工，緊密銜接，把原來的邊掘進(jìn)邊支護(hù)，改為抽調(diào)一個(gè)班組專門進(jìn)行支護(hù)，把擰成麻花的掘進(jìn)巷道拓寬到5米寬4米高的正常施工巷道，實(shí)現(xiàn)“巷道一次成型不返工”，有力地推動(dòng)了快速掘進(jìn)順利進(jìn)行。
綜掘隊(duì)將黨史學(xué)習(xí)教育深入到每一名干部職工，把黨史學(xué)習(xí)教育真正“走”到實(shí)處，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)和化解重大風(fēng)險(xiǎn)的智慧能力。
該隊(duì)立足實(shí)際，創(chuàng)新“一專多能”人才培養(yǎng)理念，持續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)技能，幫助礦工實(shí)現(xiàn)“一人多崗、一專多能”全面發(fā)展，最大限度激發(fā)潛能，堅(jiān)持讓每一名年輕隊(duì)員在學(xué)中干、干中學(xué)。
“我們確保接班班組提前20分鐘進(jìn)入工作面；綜掘機(jī)割煤期間，支護(hù)工整理物料；每當(dāng)循環(huán)支護(hù)作業(yè)時(shí)，綜掘機(jī)司機(jī)在停止綜掘機(jī)作業(yè)后，立刻投入支護(hù)工作……”隊(duì)長(zhǎng)張焱統(tǒng)籌安排好一項(xiàng)項(xiàng)工作步驟，韋德是能夠利用好工作期間的每一分、每一秒。
以“薪酬激勵(lì)”為抓手，通過開展班組比拼競(jìng)爭(zhēng)、技能比武等多種形式，本著“多勞多得”原則，把任務(wù)目標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人頭，對(duì)進(jìn)尺任務(wù)細(xì)化、量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)班組。在完成基礎(chǔ)任務(wù)量每天9排錨桿基礎(chǔ)上，每多打1排，獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，多兩排獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元，一日一通報(bào)，一班一兌現(xiàn)，全力以赴實(shí)施掘進(jìn)攻堅(jiān)，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)接替緊張局面。
“現(xiàn)在以量計(jì)資，多打一根幫錨桿就多掙10分，掙分就是掙錢，這個(gè)月我能多掙2000元，又能給我家丫頭多買件衣服了?！惫べY漲了，綜掘隊(duì)支護(hù)工賈進(jìn)富格外高興，話語中都透著自豪。
為保證安全生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持完不成當(dāng)班任務(wù)不上井，工程質(zhì)量達(dá)不到要求不收工，為下班創(chuàng)造不好安全條件不離崗，“釘”在現(xiàn)場(chǎng)，抓人員協(xié)調(diào)、抓安全作業(yè)、抓設(shè)備檢修、抓標(biāo)準(zhǔn)化管理。在每日一題、每周一學(xué)、每月一考的基礎(chǔ)上開展全員考試學(xué)習(xí)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)源辯識(shí)。
與此同時(shí)，將提高設(shè)備開機(jī)率當(dāng)作保障快速、安全掘進(jìn)的基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修，每周維護(hù)、定期保養(yǎng)”程序化檢修方案，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行日常檢修，對(duì)設(shè)備故障實(shí)現(xiàn)消缺、整改閉環(huán)管理，提高掘進(jìn)設(shè)備完好率。
“我們對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行不退機(jī)交班制度，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行?！睓z修班班長(zhǎng)商進(jìn)平說道。
為了確保工作面能夠如期投產(chǎn)，書記肖登春總是第一個(gè)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最后一個(gè)離開工作面；生產(chǎn)班班長(zhǎng)楊文生、支護(hù)工賈進(jìn)富連續(xù)28天不休假；綜掘機(jī)司機(jī)潘新東在完成開設(shè)綜掘機(jī)后又投入到緊張的支護(hù)工作中.......
“240米，這個(gè)進(jìn)尺數(shù)量，原來想都不敢想，總覺得它是橫亙?cè)谖覀兠媲暗囊蛔叻?，然而，現(xiàn)在我們卻將它變成了現(xiàn)實(shí)?！边@一個(gè)在綜掘隊(duì)54名礦工兄弟自已看來都是“傳奇”的數(shù)字，標(biāo)志著老石旦煤礦整體單進(jìn)水平和掘進(jìn)效率邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
不馳于空想，不騖于虛聲。黨史學(xué)習(xí)教育的最終落腳點(diǎn)在于“力行”，只有把思想的力量、精神的動(dòng)力，變成服務(wù)職工、服務(wù)時(shí)代的行動(dòng)，才能更好地推動(dòng)礦井發(fā)展。奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。
評(píng)論