大板發(fā)電公司全面開(kāi)啟雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)模式，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日，大板發(fā)電公司深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家電投集團(tuán)公司“雙對(duì)標(biāo)”“雙激勵(lì)”工作要求，堅(jiān)持年度奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，廣開(kāi)源促增收，強(qiáng)對(duì)標(biāo)降內(nèi)耗，重激勵(lì)增實(shí)效，全面開(kāi)啟雙對(duì)標(biāo)、雙激勵(lì)模式，爭(zhēng)取跑贏自己、跑贏同行。

　　強(qiáng)對(duì)標(biāo)重激勵(lì)，跑贏成本控降。該公司深化“成本管控年”措施，充分利用信息化手段，抓住“五個(gè)要素”，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、成本的雙壓控。一是建立成本管控平臺(tái)，與周邊地區(qū)同類(lèi)型機(jī)組對(duì)標(biāo)，利用魚(yú)骨法對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，制定5大行動(dòng)項(xiàng)、59項(xiàng)基本措施和43項(xiàng)督辦單，預(yù)計(jì)同比壓控成本費(fèi)用2567萬(wàn)元。二是應(yīng)用智能尋優(yōu)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值制動(dòng)尋優(yōu)、指標(biāo)調(diào)整量化激勵(lì)，激發(fā)調(diào)整熱情，向最優(yōu)值靠攏，進(jìn)一步降低供電煤耗和綜合廠用電率。三是抓重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)。結(jié)合集團(tuán)公司JYKJ的管理思路，開(kāi)發(fā)了任務(wù)分解落實(shí)系統(tǒng)，對(duì)燃煤零庫(kù)存示范、運(yùn)行精細(xì)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)、大集控等重點(diǎn)工作進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，形成任務(wù)下發(fā)、接收、反饋、閉環(huán)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)一體化管理，保證工作落實(shí)，提升內(nèi)生動(dòng)力。四是對(duì)標(biāo)桿、找問(wèn)題，針對(duì)煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)制定改進(jìn)措施，加快推進(jìn)A檢和通流改造、節(jié)能一體化改造，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤耗、廠用電率分別降低17.3克/千瓦時(shí)、0.8%。爭(zhēng)取兩臺(tái)機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)5A級(jí)機(jī)組和4A級(jí)機(jī)組，達(dá)同類(lèi)型機(jī)組的最優(yōu)水平。五是通過(guò)實(shí)行大集控，逐步回收除灰、氫站、油區(qū)等外委區(qū)域管理，實(shí)現(xiàn)“健體瘦身”;長(zhǎng)遠(yuǎn)定位、超前謀劃，提高技改工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”;加強(qiáng)廠區(qū)、生活區(qū)非生產(chǎn)用能管理，對(duì)承包上提供收費(fèi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。

　　廣開(kāi)源促增收，實(shí)現(xiàn)電量利潤(rùn)“雙跑贏”。該公司緊緊圍繞“雙對(duì)標(biāo)”“雙激勵(lì)”高質(zhì)量發(fā)展這條主線，通過(guò)抓住“五個(gè)關(guān)鍵”，實(shí)現(xiàn)電量、利潤(rùn)的雙跑贏。抓機(jī)制建設(shè)。充分應(yīng)用“雙激勵(lì)”模式，完善營(yíng)銷(xiāo)的考核激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)行值長(zhǎng)的電量競(jìng)爭(zhēng)末位淘汰考核機(jī)制、機(jī)組的非停和降出力事件責(zé)任追究機(jī)制，形成全員電量搶發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。截止2月末，發(fā)電量完成9.89億千瓦時(shí)，同比多發(fā)1.75億千瓦時(shí)，較地區(qū)平均值高2.12億千瓦時(shí)。抓發(fā)電計(jì)劃。密切關(guān)注電力市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家電改政策的變化情況，積極爭(zhēng)取年度最佳的計(jì)劃電量和電量結(jié)構(gòu)。合理安排機(jī)組檢修、調(diào)停節(jié)奏，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通，提高機(jī)組負(fù)荷率和發(fā)電計(jì)劃完成率。截止2月末，公司爭(zhēng)取交易電量7.6億千瓦時(shí)，加權(quán)平均電價(jià)308.52元/千千瓦時(shí)，利潤(rùn)完成2141萬(wàn)元，同比增加1350萬(wàn)元，較火電板塊平均值高270萬(wàn)元。抓供熱量。持續(xù)跟蹤大板鎮(zhèn)棚戶(hù)區(qū)改造，協(xié)調(diào)富龍熱力盡快完成管網(wǎng)接入，搶占供熱市場(chǎng)，增加供熱量。截止目前，供熱量完成97.6萬(wàn)吉焦，同比增加9.3萬(wàn)吉焦。抓調(diào)峰效益。加快推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)靈活性改造，保證供暖季投入使用，力爭(zhēng)本年度獲得調(diào)峰補(bǔ)償收益850萬(wàn)元。抓政策爭(zhēng)取。跟蹤疫情期間關(guān)于人社部減免企業(yè)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用政策，及時(shí)溝通并上報(bào)申請(qǐng)材料，爭(zhēng)取在養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等方面保險(xiǎn)費(fèi)用上獲得減免，為企業(yè)增利160余萬(wàn)元。

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