大板發(fā)電公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，廣大黨員干部職工沖鋒一線、堅守崗位，全力奮戰(zhàn)在兩個戰(zhàn)場。截止2月末，公司發(fā)電量完成9.89億千瓦時，同比增加1.76億千瓦時，實(shí)現(xiàn)盈利2141萬元，同比增加1350萬元，在戰(zhàn)“疫”中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
提高站位、把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事來抓，聯(lián)防聯(lián)動，群防群查，對全體職工春節(jié)行程認(rèn)真篩查，嚴(yán)格落實(shí)隔離觀察各項(xiàng)措施，科學(xué)制定應(yīng)急備班方案;避免集體活動，公司各類會議均改為線上模式召開;嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，強(qiáng)化疫情信息報送和地方政府部門的對接聯(lián)動，積極主動做好相關(guān)工作;全力做好后勤保障，采用“配餐取食”和“分餐進(jìn)食”的用餐方式，有效杜絕病毒傳播，保證了一線員工在抗“疫”期間衛(wèi)生安全;全力做好人員思想工作，廣泛開展宣傳引導(dǎo)，及時解疑釋惑，穩(wěn)定職工情緒。公司黨員、團(tuán)員主動頂崗、堅守一線，充分發(fā)揮模范帶頭作用和生力軍作用，積極擔(dān)任巴林右旗達(dá)爾罕街道居民小區(qū)的守護(hù)者，全面開展疫情防控工作，與肺炎疫情賽跑，助力公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
同時，公司切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。搶發(fā)電量方面，對外，公司通過電話、視頻等方式強(qiáng)化與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，爭取機(jī)組最優(yōu)運(yùn)行方式，截止2月末，公司累計雙機(jī)運(yùn)行51天;對內(nèi)，完善了營銷的考核激勵機(jī)制，制定了運(yùn)行值長的電量競爭末位淘汰考核機(jī)制和檢修的非停和降出力事件責(zé)任追究機(jī)制，形成全員電量搶發(fā)的市場競爭模式。設(shè)備維護(hù)方面，召開了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，科學(xué)評估機(jī)組狀態(tài)，制定了雙機(jī)運(yùn)行特護(hù)方案和防疫期間運(yùn)行人員保電值班方案，同時利用微信小程序不符合項(xiàng)上傳功能，強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”;燃煤供應(yīng)方面，公司依托集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，深入推進(jìn)燃煤零庫存，每日根據(jù)發(fā)電燃煤計劃合理調(diào)運(yùn)排車計劃，實(shí)現(xiàn)燃煤來耗平衡，保證機(jī)組燃煤供應(yīng)。做到了疫情防控、保供生產(chǎn)“兩不誤”。
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