中國電力網(wǎng)訊 為確保江西公司2022年工作會(huì)議既定目標(biāo)和工作部署落地落實(shí)，江西公司紀(jì)委要求各單位紀(jì)檢機(jī)構(gòu)結(jié)合本單位實(shí)際廣泛開展對貫徹落實(shí)江西公司“兩會(huì)”精神的監(jiān)督，重點(diǎn)查找在貫徹落實(shí)中的形式主義、官僚主義突出問題。2月下旬，羅灣電廠紀(jì)檢機(jī)構(gòu)對本廠貫徹落實(shí)江西公司“兩會(huì)”情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，以監(jiān)督保障助力該廠各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署落地落實(shí)。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定貫徹落實(shí)措施。春節(jié)過后，該廠第一時(shí)間制定了《羅灣電廠貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神措施》，成立了組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組。要求全體黨員特別是黨員干部要切實(shí)將學(xué)習(xí)宣傳貫徹會(huì)議精神作為首要政治任務(wù)，高度重視學(xué)習(xí)工作，用好相關(guān)輔導(dǎo)材料以及“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“紅色百年”等手段，靜下心、沉下來認(rèn)真學(xué)，保證全面準(zhǔn)確掌握會(huì)議精神。
二是全方位學(xué)習(xí)宣貫，有針對性地研究部署。通過查閱黨委會(huì)記錄、中心組學(xué)習(xí)記錄，支部會(huì)議記錄，該廠對“兩會(huì)”精神進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，同時(shí)對本廠存在的關(guān)鍵短板和重點(diǎn)弱項(xiàng)，有針對性地進(jìn)行研究部署，班子成員特別是“一把手”在貫徹落實(shí)會(huì)議精神上起到了帶頭作用，以上率下，堅(jiān)定信念，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)理論的基礎(chǔ)。
三是確定年度奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作并細(xì)化分解到各職能部門。春節(jié)前夕，該廠召開三屆五次職代會(huì)，確定了2022年羅灣電廠年度奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。年后，各職能部門對照考核責(zé)任狀，全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，分解了工作任務(wù)，制定了部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，對每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體工作內(nèi)容、責(zé)任人和落實(shí)舉措進(jìn)行了明確。目前，各職能部門均按計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展著相應(yīng)的工作。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化JYKJ考核的及時(shí)性，加大月度考核力度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到激勵(lì)鞭策作用。將考核內(nèi)容分為四類：一是安全生產(chǎn)類，二是工作計(jì)劃類，三是作風(fēng)建設(shè)類，四是宣傳報(bào)道類。截止日前，共發(fā)生兩類考核事項(xiàng)：作風(fēng)建設(shè)類一項(xiàng)，安全生產(chǎn)類一項(xiàng)。每月在月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)考核。
五是持續(xù)做好會(huì)議精神落實(shí)監(jiān)督工作。紀(jì)檢負(fù)責(zé)人做實(shí)同級監(jiān)督，推動(dòng)班子成員特別是“一把手”在精準(zhǔn)落實(shí)“JYKJ”目標(biāo)任務(wù)上更好地?fù)?dān)當(dāng)實(shí)干，對工作不在狀態(tài)或打不開局面的黨員干部予以提示提醒。圍繞中心工作跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，以“實(shí)”字當(dāng)頭，查實(shí)情、見實(shí)效，加快各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
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