近期，南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組及所屬單位紀委聯(lián)合地方紀委監(jiān)委創(chuàng)新“室組內(nèi)地”辦案模式，嚴肅查處南方電網(wǎng)公司某大集體企業(yè)系列腐敗案件。目前，4人已移送檢察機關(guān)審查起訴，1人主動投案。
據(jù)介紹，紀檢監(jiān)察工作人員在查辦案件的基礎(chǔ)上，開展“一案一剖析”，深挖問題根源、研究案發(fā)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)大集體企業(yè)腐敗問題主要發(fā)生在工程建設(shè)和物資采購領(lǐng)域，主要特點是權(quán)錢交易，行受賄行為多數(shù)發(fā)生在工程項目轉(zhuǎn)分包、物資采購、工程款撥付、企業(yè)施工(設(shè)計)資質(zhì)借用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作人員梳理出五種主要作案手段：通過指定工程轉(zhuǎn)分包商和物資供應(yīng)商索賄受賄，在工程款支付環(huán)節(jié)“吃拿卡要”，通過出借企業(yè)資質(zhì)撈取好處，利用延遲兌現(xiàn)、影子股東等手段謀取私利，私設(shè)私分“小金庫”搞利益均沾等。
同時，紀檢監(jiān)察工作人員發(fā)現(xiàn)大集體企業(yè)具有資產(chǎn)監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)、易被當成小金庫，以及靠企吃企、利益輸送風險大等突出問題。深入剖析案件背后原因：一是權(quán)力過度集中，涉案人員長期在關(guān)鍵崗位任職，形成了“破窗效應(yīng)”;二是工程管控缺失，權(quán)力尋租空間過大，提供了貪腐機會;三是經(jīng)營管理粗放，制度不健全，增大了貪腐空間;四是監(jiān)管責任缺位，放縱了貪腐行為;五是黨性教育不力，紀法意識淡薄，導致理想信念滑坡。
今年以來，南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組堅持以零容忍的態(tài)度減存量遏增量，通過提級辦理、上下聯(lián)動加強與地方紀委監(jiān)委協(xié)作配合等方式，嚴肅查處大集體企業(yè)違規(guī)違紀違法問題34起。針對案件暴露出的問題和風險，有針對地督促推動相關(guān)部門(單位)舉一反三開展問題整改，與公司黨組形成共抓共管的合力。
南方電網(wǎng)公司黨組認真落實全面從嚴治黨主體責任，下決心開展大集體企業(yè)專項整治，提出“等同管理”要求，形成了專項整治和深化改革協(xié)調(diào)推進、標本兼治工作格局。堅決糾正大集體企業(yè)特殊論的錯誤認識和行為，制定印發(fā)公司關(guān)于加強大集體企業(yè)貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神工作的通知等一系列制度文件，持續(xù)扎緊扎牢大集體企業(yè)制度籠子。
為達到查處一案、警示一片、治理一域的目標，南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組通過組織旁聽庭審、拍攝警示片、制作懺悔錄等，充分用好活教材，以身邊事教育身邊人。同時，指導各單位利用主題黨日活動、紀律教育月等形式分級分類開展警示教育，推動以案促改工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。今年以來，南方電網(wǎng)公司各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)組織召開以案促改警示教育大會，20余萬人次黨員干部接受了教育。
此外，公司紀檢監(jiān)察組以“一案五必須”機制為抓手，要求每查處一起典型案件，必須通報、必須查擺剖析、必須警示教育、必須整改建制、必須回訪督促。充分利用近年來查辦的重大典型案例推動更大范圍系統(tǒng)整治，召開正風肅紀反腐工作會議，通過講清政策、設(shè)立窗口期、專項談心談話等方式，充分釋放寬嚴相濟、懲戒和挽救相結(jié)合的強烈信號，200余人主動投案，100余人主動交代問題，上繳違規(guī)違紀款項1600余萬元。發(fā)出紀檢監(jiān)察建議書18份、以案促改通知書5份，對物資采購、資金管理、工程建設(shè)、招投標等重點領(lǐng)域開展專項整治，督促查擺整改問題569個，建章立制188項，對76家行賄供應(yīng)商和個人在南方電網(wǎng)范圍內(nèi)實施市場禁入。
南方電網(wǎng)公司紀檢監(jiān)察組負責人表示，下一步，公司紀檢監(jiān)察組認真學習貫徹黨的二十大精神，以零容忍態(tài)度反腐懲惡，通過以案促改、以案促治，堵塞管理漏洞，落實好廉潔風險防控，讓腐敗分子無機可乘，推動不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。（彭文蕊 李欣欣）
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