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海南電網(wǎng):集約化管理 提升運(yùn)維水平 減少停電時(shí)間

作者:黃志強(qiáng) 陸羿锜 發(fā)布時(shí)間:2017-11-13   來源:中國電力網(wǎng)

  資源重組 集中運(yùn)維

  10月18日,??诠╇娋殖鞘信潆姽芾碇行挠?0個(gè)小時(shí),扶正了4基桿塔、轉(zhuǎn)移2條10千伏線路負(fù)荷、消缺5處安全隱患、投運(yùn)6臺公變、入地改造1段導(dǎo)線和更換1段導(dǎo)線等15項(xiàng)工作。

  這樣一次龐大而繁雜的工作任務(wù),如果按照以前的組織架構(gòu),僅靠一個(gè)供電所來做至少需要2個(gè)工作日。而這次10個(gè)小時(shí)就能完成,他們是如何做到的呢?

  據(jù)介紹,這樣的工作效率得益于海口供電局在全市推廣實(shí)施的配網(wǎng)集約化運(yùn)維模式。該局通過集中運(yùn)維,實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)精益管理,讓現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮“1+1>2”的功效。

  人員重組  集中力量打“殲滅戰(zhàn)”

  一直以來,??诠╇娋止茌牭呐潆娋W(wǎng)是電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)。配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱,供電設(shè)備老舊,部分區(qū)域供電設(shè)備重過載現(xiàn)象嚴(yán)重。用電負(fù)荷高峰期時(shí),重過載線路故障跳閘現(xiàn)象嚴(yán)重。由于停電維護(hù)時(shí)間較長,受用戶停電時(shí)間和供電可靠性等指標(biāo)限制,部分線路缺陷無法在短時(shí)間內(nèi)完成消缺,由此形成了維護(hù)與故障的惡性循環(huán)。

  “人還是那些人,設(shè)備還是那些設(shè)備,要扭轉(zhuǎn)這種局面,唯有創(chuàng)新工作方法、精益管理,從內(nèi)部挖掘潛動(dòng)力?!焙?诠╇娋窒氲搅送ㄟ^內(nèi)部人員資源重組,在短時(shí)間內(nèi)重新排列組合企業(yè)內(nèi)部人員資源,集中全部力量進(jìn)行運(yùn)維的模式來打破“僵局”。

  7月28日,??诠╇娋殖鞘信潆姽芾碇行膾炫瞥闪?,城市配電管理中心從城區(qū)100名配電工作人員中,抽調(diào)出45名精干力量,專門從事10千伏配網(wǎng)運(yùn)維工作,提升10千伏線路集約化、專業(yè)化運(yùn)維水平。

  該局瓊山供電所管轄的多條10千伏供電線路出現(xiàn)重過載現(xiàn)象,用電負(fù)荷高峰時(shí),線路跳閘比較多,早點(diǎn)開展集中運(yùn)維意味著可以早點(diǎn)減少供電所的工作量,減少用戶的停電時(shí)間。

  10月18日,配網(wǎng)管理中心安排56名員工對10千伏城郊#1線和沿江#1、#2線開展集中運(yùn)維,在10個(gè)小時(shí)的時(shí)間里扶正了4基桿塔、轉(zhuǎn)移2條10千伏線路負(fù)荷、消缺5處安全隱患、投運(yùn)6臺公變、入地改造1段導(dǎo)線和更換1段導(dǎo)線等15項(xiàng)工作。

  “所里開展過集中運(yùn)維施工的線路,幾乎沒有了故障,大家都覺得這個(gè)工作模式很好?!痹摼汁偵焦╇娝L馮烈波說,現(xiàn)在一有集中運(yùn)維施工,大家都積極主動(dòng)配合,工作也特別拼,因?yàn)殚_展一次意味著將減少一條容易出現(xiàn)故障跳閘的線路。

  打破壁壘  倒逼設(shè)備主人責(zé)任制落實(shí)

  從分散到集中,從慌亂到井井有條,通過打破企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的壁壘,內(nèi)部人力資源重組正在催生出配網(wǎng)管理思維的化學(xué)反應(yīng)。集中運(yùn)維通過集中調(diào)配各供電所運(yùn)維力量,最大化利用現(xiàn)有人力物力,實(shí)現(xiàn)停一次電,完成整條線路的隱患消缺。

  “集中運(yùn)維以后線路故障減少了,我們有了更多的時(shí)間開展線路巡視和日常消缺工作。做好了預(yù)控工作,線路設(shè)備故障的幾率降低不少,這樣就形成了一個(gè)良性的工作循環(huán)。”該局配網(wǎng)管理中心主任毛文盛說。

  該中心加強(qiáng)了日常的線路維護(hù)工作,通過開展線路樹障專項(xiàng)清理,解決了線路通道的外部隱患,配網(wǎng)線路故障率呈現(xiàn)下降趨勢。

  10月21日,配網(wǎng)管理中心安排10名工作人員和2輛高空作業(yè)車對10千伏盤南02#南大支線下的樹障進(jìn)行清理,同時(shí)協(xié)調(diào)園林局8名工作人員和1輛粉碎車同步工作,僅用六個(gè)小時(shí)就完成了廊道清理,大大提高了工作效率。此外,清理下來的樹枝現(xiàn)場粉碎處理,可當(dāng)做肥料二次利用,既環(huán)保又節(jié)能。

  現(xiàn)在,每個(gè)供電所都建立了線路設(shè)備隱患臺賬,通過日常巡視等工作,做好線路各種隱患、缺陷的登記,建立臺賬,同時(shí)區(qū)分是否需要停電落實(shí)整改。根據(jù)月度停電計(jì)劃安排,確定需要開展集中運(yùn)維的線路,梳理在停電線路上需要開展的基建、技改、業(yè)擴(kuò)及設(shè)備隱患和缺陷消除等工作,做出施工子方案。

  “目前我們逐步扭轉(zhuǎn)部分單位過分依賴外來施工單位參與搶修的風(fēng)氣,有效解決技能退化的問題,人員的業(yè)務(wù)水平和工作技能得到提高?!泵氖⒄f。剛參加工作三年的城市配網(wǎng)中心開閉所檢修班班員冷雪峰對此感觸頗深:“這樣的集中運(yùn)維工作,讓自己在老師傅的技術(shù)指導(dǎo)下,技能水平也有了很大的提升?!?/p>

  集中運(yùn)維模式從2017年開始在??诔菂^(qū)配網(wǎng)全面推廣,改變了配網(wǎng)傳統(tǒng)重?fù)屝?、輕運(yùn)維問題,促使設(shè)備主人更好地執(zhí)行日常運(yùn)維計(jì)劃,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保障供電線路和設(shè)備處于綠色健康狀態(tài)。( 楊永光)

  勇于革新 率先出擊

  隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城市用電量日益劇增,對供電可靠性提出了更高的要求,網(wǎng)、省公司分別審時(shí)度勢提出了“185611”戰(zhàn)略目標(biāo)和 “183211”發(fā)展目標(biāo),要求三亞中心城區(qū)2020年客戶平均停電時(shí)間小于1小時(shí)。但長期以來,三亞配網(wǎng)受到多種因素影響,規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)維工作較為滯后,供電可靠性不高。

  7月5日,三亞供電局成立了海南電網(wǎng)首家城市配電管理中心,在三亞城區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行10千伏配電線路設(shè)備集約化管理,承擔(dān)起三亞城區(qū)配網(wǎng)的運(yùn)維及城區(qū)應(yīng)急保供電的工作。

  主動(dòng)出擊  變“救火隊(duì)”為“醫(yī)療隊(duì)”

  10月1日午后,兩個(gè)藍(lán)色的身影出現(xiàn)在三亞灣路T45環(huán)網(wǎng)柜旁,這是侯杰和欒博,兩個(gè)90后的年輕人,也是三亞供電局城市配電管理中心自動(dòng)化班的成員。從上午8點(diǎn)按計(jì)劃安排巡視三亞市區(qū)環(huán)網(wǎng)柜,兩個(gè)人年輕人已經(jīng)在戶外工作了5個(gè)小時(shí)。

  兩個(gè)小伙兒早已汗流浹背,但臉上透出的認(rèn)真勁兒卻絲毫未減。14點(diǎn)45分,他們打開環(huán)網(wǎng)柜,正準(zhǔn)備進(jìn)行一系列常規(guī)化的檢測時(shí),心細(xì)的欒博突然發(fā)現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)柜中一個(gè)電纜頭出現(xiàn)膨脹,周圍還有白色粉狀物。經(jīng)驗(yàn)較為豐富的班長侯杰馬上意識到,可能是出現(xiàn)了爬電現(xiàn)象,若不及時(shí)處理,會導(dǎo)致電纜頭爆裂。14點(diǎn)50分,城市配電管理中心主任劉全新接到了情況匯報(bào),立馬安排高壓試驗(yàn)班班組到現(xiàn)場處理。交接結(jié)束后,兩個(gè)年輕人繼續(xù)前往下一個(gè)環(huán)網(wǎng)柜……

  城市配電管理中心主任劉全新介紹,成立城市配電管理中心,就是要把以往的“救火隊(duì)”變成“醫(yī)療隊(duì)”,而主動(dòng)高效率的巡視運(yùn)維設(shè)備就好比醫(yī)生主動(dòng)上門為患者體檢,能有效的防患于未然。“這次及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換損壞的電纜頭,就避免了一次設(shè)備損壞和故障停電事件,有效降低了公司的損失?!眲⑷抡f以后三亞市的城市配網(wǎng)運(yùn)維將改變原先的“被動(dòng)搶修”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)維護(hù)”。

  程序簡化 提升搶修效率

  分工精細(xì)、力量集中、程序簡化、用時(shí)縮短是城區(qū)配電管理中心實(shí)行集約化管理后顯現(xiàn)出的優(yōu)勢。

  三亞供電局帶電作業(yè)班原是由輸電管理所管理,在配電管理中心成立前,保障搶修程序繁瑣,導(dǎo)致?lián)屝迺r(shí)間一再拖延。有時(shí)為了避免繁瑣的程序,爭取盡早消缺,各供電所則將可以帶電作業(yè)的工作采取停電作業(yè)方式處理。

  據(jù)城市配電管理中心副主任胡海彬介紹,城區(qū)配電管理中心成立后,直接管理配電帶電作業(yè)班,中心接到任務(wù)到帶電人員出發(fā)去工作現(xiàn)場,只需要不到10分鐘的時(shí)間,相比以往,大大提高了工作效率,減少了停電時(shí)間。

  城區(qū)配電管理中心成立前,配電人員都分散在各個(gè)供電所里,除了日常運(yùn)維工作還要承擔(dān)裝表、催費(fèi)、查線損等業(yè)務(wù)。時(shí)間一長,既容易分散時(shí)間、精力,也難以提高自身的專業(yè)性和積極性。配電中心成立后,分工細(xì)化,配電人員也可以更專注于配網(wǎng)管理,進(jìn)一步提升效率。

  配電管理中心集中管理8個(gè)班組,分別是:帶電作業(yè)班、配電電纜班、配電運(yùn)維1、2班、高壓試驗(yàn)班、應(yīng)急保電班、自動(dòng)化班、開閉所設(shè)備班。城區(qū)內(nèi)配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急保電、搶修復(fù)電都由中心統(tǒng)一調(diào)配。建軍節(jié)當(dāng)天,中心接到了局里下達(dá)的為某警備區(qū)提供應(yīng)急保供電的任務(wù),原來需要12小時(shí)左右才能到位的保電人員和車輛,如今在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就到達(dá)了保電現(xiàn)場。而在迎戰(zhàn)第4號臺風(fēng)塔拉斯(強(qiáng)熱帶風(fēng)暴級)中,配電管理中心的統(tǒng)籌優(yōu)勢更加顯現(xiàn),搶修復(fù)電第一天所轄主線全部恢復(fù),相比以往時(shí)效提高了一倍多。

  三亞市城區(qū)內(nèi)共有36條10千伏線路,140個(gè)配電自動(dòng)化試點(diǎn),原分由兩個(gè)城區(qū)供電所管理運(yùn)維,但由于管理分散、職責(zé)不明,導(dǎo)致配網(wǎng)自動(dòng)化上線率較低。配電中心成立后,專門成立配電自動(dòng)化班組,扛起了運(yùn)維城區(qū)自動(dòng)化試點(diǎn)的重要責(zé)任,不到兩個(gè)月,上線率由原來的35%提升至58.6%。目前運(yùn)用配網(wǎng)自動(dòng)化,在線設(shè)備可遠(yuǎn)程上傳開關(guān)狀態(tài)、電壓電流等現(xiàn)場數(shù)據(jù);其中部分環(huán)網(wǎng)柜可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程拉合閘,不僅快速隔離故障范圍,也提高了配網(wǎng)轉(zhuǎn)供速度,減少了人工搶修成本,節(jié)約了停復(fù)電時(shí)間。

      關(guān)鍵詞: 海南電網(wǎng)


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