近日，一組最新數(shù)據(jù)讓廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行人員興奮不已：今年7—9月，該公司在試點(diǎn)的東莞、云浮、梅州三個(gè)供電局通過綜合停電管理優(yōu)化，母線操作延時(shí)次數(shù)均降低為零次，降低客戶停電時(shí)間，同時(shí)也增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
南方電網(wǎng)公司在“十三五”規(guī)劃中明確制定了“185611”發(fā)展戰(zhàn)略，其中對客戶平均停電時(shí)間提出了更高的要求。如何降低客戶停電時(shí)間，提升供電可靠性?廣東電網(wǎng)公司不斷探索，抓住牛鼻子，精準(zhǔn)施策，運(yùn)用精益管理理念，以綜合停電管理優(yōu)化精益項(xiàng)目為載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。
找準(zhǔn)客戶停電時(shí)間的“癥結(jié)”
讓停電時(shí)間再少一點(diǎn)是每個(gè)客戶的要求，也是廣東電網(wǎng)公司不斷追求的目標(biāo)。根據(jù)綜合標(biāo)桿統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年，廣東電網(wǎng)公司客戶平均停電時(shí)間相比國內(nèi)外一流尚有很大差距。
經(jīng)過對客戶平均停電時(shí)間關(guān)鍵影響因素分析，發(fā)現(xiàn)綜合停電管理是提升供電可靠性的關(guān)鍵舉措。為此，成立了由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的綜合停電管理優(yōu)化精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用精益管理的理念和方法查找問題，優(yōu)化綜合停電管理，減少停電時(shí)間的同時(shí)，還可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升社會用戶滿意度、優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行資源配置，降低安全風(fēng)險(xiǎn)等，可謂一舉數(shù)得，實(shí)現(xiàn)社會用戶和電網(wǎng)企業(yè)的雙贏局面。
吳國炳是廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部運(yùn)行方式科科長，也是該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組長，他介紹說：“綜合停電管理一直是電網(wǎng)公司的管理難題，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目主要是從管理標(biāo)準(zhǔn)、制度流程上查找原因，從而對癥下藥?！?/p>
科學(xué)“把脈”才能找準(zhǔn)優(yōu)化綜合停電管理的良方，也是精益管理的題中之義。吳國炳認(rèn)為精益就是首先要對整個(gè)環(huán)節(jié)有清晰認(rèn)識，哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費(fèi)，在這基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析。
提供綜合停電管理優(yōu)化的“良方”
今年2月，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始啟動研究，首先是要分析綜合停電在哪些關(guān)鍵指標(biāo)上還可以優(yōu)化提升。為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員引入精益管理DMAIC(定義—測量—分析—改善—控制)五步法，以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”為導(dǎo)向，梳理業(yè)務(wù)流程中存在的浪費(fèi)。
牽住牛鼻子、抓住重點(diǎn)，才能起到事半功倍的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對綜合停電管理的各項(xiàng)指標(biāo)對比分析，分析出主網(wǎng)設(shè)備年重復(fù)停電率和配網(wǎng)延時(shí)送電率是2017年優(yōu)先改善的指標(biāo)，并制定了分階段實(shí)施和推廣策略。
針對降低設(shè)備年重復(fù)停電率，如何對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是擺在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前的難題。包博是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員，他和其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起收集了去年廣東電網(wǎng)公司265個(gè)設(shè)備重復(fù)停電樣本，用了6個(gè)月的時(shí)間，對每個(gè)樣本進(jìn)行了抽絲剝繭的分析，找出了設(shè)備消缺同計(jì)劃停電未結(jié)合、生產(chǎn)項(xiàng)目與停電計(jì)劃未結(jié)合等4種主要類型問題，這4類問題一共占比達(dá)80.4%，是導(dǎo)致重復(fù)停電的主要問題。
針對降低配網(wǎng)延時(shí)送電率，團(tuán)隊(duì)采取了東莞、梅州、云浮供電局先行試點(diǎn)，再全網(wǎng)推廣的策略。以東莞供電局為例，經(jīng)過對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)施工延時(shí)、操作延時(shí)、天氣原因是導(dǎo)致該局延時(shí)送電的主要問題，這3類原因占了導(dǎo)致延時(shí)送電的85.2%。
經(jīng)濟(jì)和社會效益雙贏
找出問題，更要解決問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)梳理分析的問題，查找根本原因并制定舉措，并將措施在制度及系統(tǒng)上固化完善，致力于綜合停電管理提升。
“比如規(guī)定線路計(jì)劃停電前進(jìn)行飛機(jī)巡線等系統(tǒng)性檢查，讓設(shè)備消缺同計(jì)劃停電更好結(jié)合；同一線路的生產(chǎn)項(xiàng)目同批次下達(dá)實(shí)施，做到一停多用，提高停電窗口利用率?！睆V東電網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部運(yùn)行方式科副科長、協(xié)理員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)副組長楊銀國介紹說。
據(jù)了解，綜合停電管理優(yōu)化精益項(xiàng)目今年實(shí)施后，預(yù)期主網(wǎng)設(shè)備年重復(fù)停電率從18.9%降低至16.5%，不僅降低電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更提高了供電可靠性。在降低延時(shí)送電率方面，以東莞供電局為例，預(yù)計(jì)從上半年8.7%降到3.2%，增加經(jīng)濟(jì)收益405萬元，全省推廣后，預(yù)計(jì)可降低客戶平均停電時(shí)間0.2小時(shí)，增加經(jīng)濟(jì)收益2000萬元。
