本網(wǎng)訊（通訊員 盛媛）3月28日，西安供電分公司在涇渭供電分公司運維班召開運維班現(xiàn)場會，市公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各縣公司經(jīng)理、黨組織負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及生技部、運維班負(fù)責(zé)人、相關(guān)專責(zé)共35人參加了現(xiàn)場會。
　　活動現(xiàn)場運維班10千伏運維工秦勃向各位觀摩人員介紹了運維班在班組建設(shè)工作中的亮點與管理經(jīng)驗，運維班成立以來，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的無縫過渡。全方位加強“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化”建設(shè)力度，著力提升班組管理水平。結(jié)合實際工作認(rèn)真開展“安全日”活動，宣貫規(guī)章制度，強化工作標(biāo)準(zhǔn)。著眼崗位實操培訓(xùn)，以標(biāo)準(zhǔn)化演練為契機(jī)，以練促學(xué)，學(xué)以致用，隊伍專業(yè)化水平不斷提高。利用信息化管理手段，建成了電纜溝防盜系統(tǒng)和衛(wèi)星地理信息標(biāo)準(zhǔn)化巡視系統(tǒng)，充分應(yīng)用智能配電網(wǎng)WEB瀏覽功能，實現(xiàn)了線路巡視、電纜溝防盜巡視、配網(wǎng)運行方式的三個模塊單元的信息化管理。他表示運維班將持續(xù)以專業(yè)化管理為基礎(chǔ)、以保障涇渭電網(wǎng)安全可靠運行為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新和完善運行管理手段，穩(wěn)步提高供電可靠性和設(shè)備健康水平，提升管理和服務(wù)效率，助力園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為建設(shè)一流配電網(wǎng)企業(yè)保駕護(hù)航。
 　　隨后，觀摩組還參觀了電纜溝防盜系統(tǒng)和衛(wèi)星地理信息標(biāo)準(zhǔn)化巡視系統(tǒng)，充分應(yīng)用智能配電網(wǎng)WEB瀏覽功能。
　　現(xiàn)場觀摩后，全體人員在涇渭供電分公司會議室召開了運維班建設(shè)座談會議。會上大家就本次觀摩活動互相交流了心得，并結(jié)合運維班管理提出了當(dāng)前工作的好經(jīng)驗、好做法，座談會氣氛熱烈。西安供電分公司總經(jīng)理、黨委書記秦小軍就當(dāng)前運維班管理工作提出五個啟迪：一是思想到位，涇渭分公司高度重視，工作安排到位；二是管理到位，涇渭分公司做到了創(chuàng)新驅(qū)動，積極推廣新應(yīng)用、新技術(shù)；三是學(xué)習(xí)到位，學(xué)習(xí)是提高管理水平的必然，涇渭分公司取得今天的成績離不開平時的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；四是業(yè)務(wù)熟悉，涇渭分公司從班站、部門到領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)熟悉，樹立了榜樣；五是涇渭分公司的實踐證明，只要肯下功夫就能取得成績。同時，指出了各單位管理上存在的5個問題：一是部分縣公司管理不到位，推諉扯皮，沒有擔(dān)當(dāng)，談到工作首先提出困難，沒有去想怎么解決問題；二是認(rèn)識不到位，沒有實際行動，認(rèn)識到運維班重要性，沒有去積極去做；三是主觀意識有問題，沒有改變思想、適應(yīng)發(fā)展、主動地去推動各項工作；四是各級主管的思想意識不到位，工作思路不開拓；五是總結(jié)不到位，沒有創(chuàng)新意識，沒有去總結(jié)工作經(jīng)驗。最后，他要求各縣公司做好運維班現(xiàn)場會總結(jié)，針對問題提出整改措施、制定工作目標(biāo)，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定做好各項工作。