國網寧夏電力貫徹落實國家電網有限公司2019年年中工作會議精神，以更高站位認識建設“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)的重大意義，以改革創(chuàng)新精神推進“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)建設，準確把握當前改革發(fā)展形勢，在加快建設“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)進程中，主動轉變觀念，積極改革創(chuàng)新，全面賦能聚力，確保優(yōu)質高效完成全年目標任務。
戰(zhàn)略引領
在“三型兩網”建設上實現(xiàn)突破
國網寧夏電力立足實際落實公司戰(zhàn)略部署，主動承擔任務，加快推進“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)建設。
加快建設“三型”企業(yè)。立足企業(yè)的產業(yè)屬性、網絡屬性、社會屬性，充分發(fā)揮電網在連接電力供需、促進多能轉換、構建現(xiàn)代能源體系中的樞紐作用。堅持與各相關方合作共贏，制訂“三型”企業(yè)建設規(guī)劃。協(xié)助自治區(qū)編制寧夏能源“十四五”規(guī)劃。開展寧夏新增第三條直流外送通道、柔性交直流輸電技術應用等主網架發(fā)展重大專項課題研究。通過建樞紐、搭平臺、強應用、促共享，構建能源互聯(lián)網生態(tài)圈，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉型升級。
加快推進“兩網”發(fā)展。在堅強智能電網建設方面，優(yōu)化網架結構和投資策略，促進電網投資效率效益持續(xù)提升。立足項目建設實際，統(tǒng)籌安排可研、計劃、采購、施工各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“十三五”項目有序建成、“十四五”項目超前啟動。大力推進配電網高質量發(fā)展行動計劃落地實施，完成配電網示范區(qū)項目年度建設任務、重點城市電網規(guī)劃評審及項目入庫，完成2600千米配電線路絕緣化改造，加快建設2019年農網改造升級工程。在泛在電力物聯(lián)網建設方面，按照一個目標、兩個階段、三條主線、四個支撐的“1234”總體建設框架，編制泛在電力物聯(lián)網年度建設方案，有序推進29項任務。開展物聯(lián)管理中心智能配變終端和智能電表的設備接入等應用功能測試，加快數(shù)據中臺涉及供電服務指揮、新能源云等應用場景驗證測試，推進新能源大數(shù)據管理平臺建設，穩(wěn)步開展銀川城市能源互聯(lián)網綜合示范工程建設。
創(chuàng)先爭優(yōu)
在改革創(chuàng)新上實現(xiàn)突破
推動觀念思路突破。堅持創(chuàng)新發(fā)展，全面推進智能運檢，年內實現(xiàn)220千伏及以上變電站智能機器人巡檢全覆蓋及13座變電站一鍵順控上線運行。做好迎峰度夏期間極端天氣監(jiān)測預警，加強重要輸電通道特巡和應急值班。做好電價工作，結合成本監(jiān)審關注重點及變化情況，動態(tài)優(yōu)化策略措施，促進企業(yè)經營與監(jiān)管要求有效銜接。增供擴銷，全力以赴完成年度650億千瓦時外送電目標。加快電動汽車充電、零售、租賃業(yè)務布局，確保綜合能源服務市場營收達1.3億元以上。
推動體制機制變革。緊緊圍繞安全、質量、效率、效益目標，全面推進企業(yè)內部管理變革。推進增量配電改革，確保固原、吳忠、石嘴山試點項目規(guī)范建設、穩(wěn)健經營。統(tǒng)籌抓好國企改革和“放管服”工作，合理分權授權，建立以信任為基礎、上下貫通、相互協(xié)作、適應外部需求的企業(yè)治理模式。深入實施集體企業(yè)綜合治理行動計劃，高質量完成集體企業(yè)安全年和示范企業(yè)建設，完善集體企業(yè)管理制度、內控體系和人才隊伍建設。
推動重點領域創(chuàng)新。重點圍繞泛在電力物聯(lián)網、特高壓、大電網安全、新能源發(fā)展等領域，強化科技攻關，申報和儲備一批高層次科研課題。以能源互聯(lián)網建設為契機，完善新技術推廣應用安全評價機制，提升新技術在基建、運檢、營銷中的應用比例。加強專利、技術標準培育，促進重大科研成果向技術標準轉化。多層次開展面向全員的科技創(chuàng)新指導和培訓，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能。
激活動力
在賦能聚力上實現(xiàn)突破
深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。準確把握“十二字”總要求，堅持“四個貫穿始終”，繼續(xù)抓好第一批主題教育，精心組織好第二批主題教育。持續(xù)深化理論學習，堅持讀原著、學原文、悟原理，通讀精讀黨章、《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》和《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神。結合“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標落地、職工關心的新情況新問題，堅持邊學邊查邊改，開展調查研究，廣泛聽取意見，列出問題清單，深入檢視剖析，制訂解決措施，限期整改銷號，把主題教育的成果體現(xiàn)到推動工作的實際成效上來。
發(fā)揮干部表率作用。樹立重實干、重實績、重口碑的鮮明導向，培養(yǎng)一支講政治、有擔當、抓落實、作表率的干部隊伍。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，發(fā)揮各年齡段干部作用。開展多渠道、多層次輪崗交流，拓寬干部專業(yè)領域和發(fā)展通道。持續(xù)強化“四個一流”本部創(chuàng)建，深入推進“一流班組”和“一流供電所”建設，將勞模精神、工匠精神內化于心、外化于行，打造一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的藍領工匠。
弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。堅持以黨內政治文化引領企業(yè)文化建設，傳承紅色基因、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，將公司戰(zhàn)略目標轉化為干部職工的情感認同和行為自覺，為加快建設“三型兩網”世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)提供精神動力和文化支撐。
作者系國網寧夏電力有限公司董事長、黨委書記
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