奚國富：緊緊抓住戰(zhàn)略突破期 堅持改革創(chuàng)新提質(zhì)增效

南瑞集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記：奚國富

南瑞集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實公司“兩會”精神，緊緊抓住戰(zhàn)略突破期，堅持改革創(chuàng)新、持續(xù)提質(zhì)增效，深化質(zhì)量、效率和動力變革，為公司全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

堅持不懈強(qiáng)化 “一個引領(lǐng)、三個變革”

南瑞集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，深入實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理密切融合、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營密切融合，切實做到兩個“一以貫之”。嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

大力推動質(zhì)量變革，牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，以邁向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端為目標(biāo)，深入轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)，加快跨界融合創(chuàng)新、整體解決方案凝煉和商業(yè)模式應(yīng)用，推動“南瑞制造”成為高質(zhì)量的標(biāo)志。大力推動效率變革，以提升適應(yīng)市場競爭的管理效率為出發(fā)點，深化精益化管理，加快構(gòu)建市場化運(yùn)行機(jī)制，全面提高全要素生產(chǎn)率。大力推動動力變革，堅持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，發(fā)揮研發(fā)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快突破泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)，全力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營。

圍繞推動“三個變革”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，重點處理好五個關(guān)系。處理好做強(qiáng)增量與調(diào)優(yōu)存量的關(guān)系，既大力培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，又深化內(nèi)部優(yōu)化重組。處理好技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的關(guān)系，既加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用，又不斷創(chuàng)造和引領(lǐng)新的市場需求。處理好國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系，既優(yōu)化國際業(yè)務(wù)布局和資源配置，又帶動國內(nèi)業(yè)務(wù)水平提升。處理好專業(yè)化發(fā)展與協(xié)同協(xié)作的關(guān)系，既促進(jìn)專業(yè)化、特色化發(fā)展，又強(qiáng)化跨專業(yè)、跨單位協(xié)同。處理好企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系，既牢固樹立以員工為本的理念，又引導(dǎo)員工將個人價值與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、共成長。

堅持不懈實施創(chuàng)新驅(qū)動

南瑞集團(tuán)將以“去提創(chuàng)”為抓手，更加注重創(chuàng)新引領(lǐng)和轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)保持“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，打造新的效益增長極。

深化新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)。瞄準(zhǔn)重大成果培育策劃，突破關(guān)鍵技術(shù)，力爭取得一批引領(lǐng)性原創(chuàng)成果。加快技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，突破核心設(shè)備，構(gòu)建“兩網(wǎng)”融合研究中心，全力支撐堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，重點布局儲能、智慧消防、直流配電網(wǎng)等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品。

扎實推進(jìn)“去提創(chuàng)”。堅持控規(guī)模、提質(zhì)量、保履約、出效益，加快推進(jìn)線纜及中低壓一次業(yè)務(wù)減員縮產(chǎn)、關(guān)停并轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)品智能化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)對二次業(yè)務(wù)的配套能力。加快電力二次領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)核心零部件研制及國產(chǎn)化替代。加快信通產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，強(qiáng)化自主研發(fā)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

強(qiáng)化戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)拓展。統(tǒng)籌用好募投資金，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)軍人才引進(jìn)，健全戰(zhàn)略新興項目管理模式和運(yùn)行機(jī)制。積極穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)收并購。深化商業(yè)模式應(yīng)用，參與新能源發(fā)電、儲能、智慧水務(wù)、綜合管廊等項目建設(shè)。加強(qiáng)系統(tǒng)外和國際市場頂層設(shè)計，主動發(fā)掘新需求。

堅持不懈深化改革舉措

南瑞集團(tuán)深入落實國企改革部署、深化內(nèi)部管理變革，以“雙百行動”為契機(jī)，加快落實各項改革舉措。加快內(nèi)部優(yōu)化重組，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)重組，充分發(fā)揮協(xié)同和集聚效應(yīng)。

以“雙百行動”為契機(jī)，加快一批改革項目落地。以新興業(yè)務(wù)創(chuàng)新跟投為突破口，加大引戰(zhàn)投力度，建立健全“三會一層”運(yùn)行機(jī)制，形成一體化改革方案。深化“三項制度”改革，按照市場化選與退、契約化管與用、差異化考與酬的原則，構(gòu)建契合市場競爭規(guī)則的人力資源管理模式。

加強(qiáng)內(nèi)部管理變革。按照技術(shù)同源、市場同向、區(qū)域相近、產(chǎn)業(yè)集聚及上下游互補(bǔ)原則，深挖事業(yè)部發(fā)展?jié)摿Γ罨a(chǎn)業(yè)單位重組。有序推進(jìn)專業(yè)整合，壓減管理層級。立足提升全員勞動生產(chǎn)率，加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化改造，深入開展智能制造，提升產(chǎn)品生產(chǎn)能力和毛利水平。

深入推進(jìn)協(xié)同協(xié)作。加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“放管服”改革，做強(qiáng)做優(yōu)各業(yè)務(wù)單元主營業(yè)務(wù)，有序發(fā)展新興業(yè)務(wù)。深化事業(yè)部內(nèi)部技術(shù)和產(chǎn)品融合，加強(qiáng)跨專業(yè)跨行業(yè)協(xié)作。堅持集成產(chǎn)品開發(fā)理念，建立統(tǒng)一的研發(fā)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管控體系，提高研發(fā)集約化水平。加強(qiáng)產(chǎn)研協(xié)同，培育整體解決方案能力。

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