南瑞集團有限公司董事長、黨委書記：奚國富

國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議提出，產(chǎn)業(yè)單位要堅定不移去低端、提中端、創(chuàng)高端，推動業(yè)務(wù)整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高市場競爭力。

南瑞集團堅決貫徹落實公司黨組決策部署，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，重點在抓黨建、重創(chuàng)新、活機制上下功夫，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為公司建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

旗幟鮮明講政治，從嚴治黨促發(fā)展。南瑞集團牢固樹立“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，深化黨建工作與集團改革發(fā)展同頻共振，以黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

融入中心工作抓黨建。深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想大學(xué)習(xí)，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。按照“旗幟領(lǐng)航·三年登高”對標(biāo)管理年目標(biāo)，選樹黨建工作標(biāo)桿單位和樣板黨支部。圍繞重大科研創(chuàng)新項目和重點工程項目實施“黨建+”工程，提升黨建工作價值創(chuàng)造能力。深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)，切實做好電力先行官，架起黨聯(lián)系群眾的連心橋。

強化文化驅(qū)動促發(fā)展。堅持黨管意識形態(tài)，在重大工程、重點任務(wù)中大力傳播集團貫徹落實黨中央決策部署，推動創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐。大力推進企業(yè)文化建設(shè)示范點“百千萬”工程，精心打造16個集團級、63個基層單位級標(biāo)桿，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平提升。圍繞中心工作實施“文化+”，積極探索企業(yè)文化融入人力資源管理，試點文化激勵卡制度。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng) 搶占電力技術(shù)制高點

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的源動力。南瑞集團將著眼于全球競爭，強化研發(fā)體系和機制建設(shè)，整合科研資源，深化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，著力提升支撐服務(wù)公司和電網(wǎng)發(fā)展的能力。

加快實現(xiàn)重大技術(shù)突破。立足服務(wù)公司新一代電力系統(tǒng)建設(shè)和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，強化研發(fā)頂層設(shè)計，明確下一步技術(shù)發(fā)展方向和路線圖。圍繞高可靠性配電網(wǎng)、源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)控制等領(lǐng)域，加快電網(wǎng)主動調(diào)度全局分析和防控、柔性直流換流閥等核心技術(shù)攻關(guān)及關(guān)鍵裝備研制，積極支撐“五交五直”特高壓工程、張北柔直電網(wǎng)、同里綜合能源服務(wù)中心等重大示范項目建設(shè)，持續(xù)保持高端引領(lǐng)，提升電網(wǎng)可靠供電能力和本質(zhì)安全水平。

推動研發(fā)體系高效運轉(zhuǎn)。完善南瑞研究院與產(chǎn)業(yè)單位研發(fā)委托機制，強化研發(fā)效率和研發(fā)成果產(chǎn)出率考核，全面提升基礎(chǔ)前瞻、戰(zhàn)略新興技術(shù)研究能力。深化北京、西安等區(qū)域研發(fā)中心建設(shè)，依托當(dāng)?shù)卣?、人才、金融、產(chǎn)業(yè)配套等區(qū)位優(yōu)勢，重點開展新領(lǐng)域技術(shù)研究，打造協(xié)同創(chuàng)新格局。加快系統(tǒng)保護實驗室、常州檢測中心實驗?zāi)芰ㄔO(shè)，為產(chǎn)品性能提升、技術(shù)突破提供堅強保障。

堅持轉(zhuǎn)型升級 培育新效益增長點

轉(zhuǎn)型升級是培育新動能、獲取新優(yōu)勢、提升競爭力的必由之路。南瑞集團將認真落實公司去低端、提中端、創(chuàng)高端工作要求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快新興產(chǎn)業(yè)拓展，不斷在綜合能源服務(wù)、岸電、電動汽車、“大云物移智”、量子通信、軍民融合等領(lǐng)域取得新突破，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端。充分發(fā)揮上市公司平臺融資優(yōu)勢和事業(yè)部集中營銷作用，持續(xù)深化商業(yè)模式創(chuàng)新，加強政府和社會資本合作、合同能源管理、工程總承包等商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用，強化租賃業(yè)務(wù)策劃，引導(dǎo)調(diào)度、輸變電、配網(wǎng)等領(lǐng)域更多租賃項目落地。大力推動低端去產(chǎn)能，依法合規(guī)穩(wěn)妥推進線纜企業(yè)處置和其他一次設(shè)備企業(yè)過剩產(chǎn)能壓減，確保提質(zhì)增效取得實效。

加大國際化發(fā)展力度。緊跟公司國際化步伐，加快實施“走出去”，積極推進巴西美麗山二期、非洲國家輸變電等重大項目建設(shè)。強化泰國等成熟市場拓展，力爭在調(diào)度、配網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。加快新加坡、越南等新市場培育，推進巴西電能計量股權(quán)收購項目落地。加強海外總包能力建設(shè)，構(gòu)建整體監(jiān)控、承接單位過程管理、項目團隊具體執(zhí)行的分級履約管控體系。積極參與各類國際組織，加強國際標(biāo)準(zhǔn)新項目培育，助力公司提高國際話語權(quán)。

堅持搞活機制 充分激發(fā)發(fā)展合力

機制創(chuàng)新關(guān)系企業(yè)效率和活力。南瑞集團將不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場化企業(yè)發(fā)展需要的管理方式，完善運行機制，形成強大發(fā)展合力。

推進體制機制創(chuàng)新。認真按照國資委及公司部署，抓住入選國企改革“雙百行動”的綜合性改革重大契機，立足市場競爭類和商業(yè)一類企業(yè)的基本定位，細化實施方案研究。加快混合所有制改革，強化激勵機制建設(shè)，推進股權(quán)激勵、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制等各項改革措施。

持續(xù)開展“三項制度”改革。創(chuàng)新選人用人機制，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部競聘，有效激發(fā)干部危機意識和擔(dān)當(dāng)精神。強化員工績效結(jié)果應(yīng)用，拉大績優(yōu)績差員工收入差距，充分體現(xiàn)獎優(yōu)懲劣、多勞多得。實施年度重大專項激勵，擴大范圍，加大力度，充分發(fā)揮各類人才積極性、主動性。深入推進“雙創(chuàng)”，設(shè)立全員創(chuàng)新平臺，按“類風(fēng)投”模式配套專項資金，推進項目產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，增強企業(yè)發(fā)展活力。