一、配網(wǎng)改造
背景配網(wǎng)改造是一個富礦,市場剛剛啟動。目標(biāo):一是降低線損、二是提高電力供應(yīng)可靠性。
國網(wǎng)原董事長劉振亞在位時主張改造配網(wǎng),強化需求側(cè)管理,在主網(wǎng)改造進入一定階段后,各個省網(wǎng)公司投資改造需求高;配網(wǎng)改造由國網(wǎng)運檢部門負(fù)責(zé),各個省網(wǎng)公司報國家電網(wǎng)進入項目儲備庫,國家電網(wǎng)通過下達(dá)指標(biāo)的方式改造線路;國網(wǎng)每年的利潤中一部分投資新增電網(wǎng),一部分投資配網(wǎng)技改,特別是江蘇、浙江、上海等利潤高的省份配網(wǎng)改造的需求高。
配網(wǎng)節(jié)能采取合同能源管理為主,節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能收益逐年返還給節(jié)能公司。對于省級公司而言,每年國家電網(wǎng)下達(dá)到給省公司配網(wǎng)改造的資金有限,如果采取合同能源管理方式,一是不占用資本金;二是消化部門省級公司成本,避免利潤過高的問題。
二、國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)公司與省網(wǎng)公司關(guān)系
2011年各省成立省級節(jié)能服務(wù)公司,2013年國網(wǎng)節(jié)能成立,與省級節(jié)能公司合作。國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)公司有資金優(yōu)勢,且有利潤要求;后者有節(jié)能量指標(biāo)考核(每年有千分之三節(jié)能指標(biāo)任務(wù)),地域上資源優(yōu)勢。
為解決同業(yè)競爭問題,有傳國網(wǎng)節(jié)能公司整合省節(jié)能公司的說法,需要一把手下決心整合;最有可能國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)公司通過參股方式介入經(jīng)營業(yè)務(wù)比較好的省級節(jié)能服務(wù)公司。
現(xiàn)階段,國網(wǎng)營銷部希望各省節(jié)能服務(wù)公司做大,從考核節(jié)能量到將省級節(jié)能公司做大做大做強,不局限于節(jié)能和電能替代。目前在討論省網(wǎng)公司開展售電業(yè)務(wù),節(jié)能本身就是綜合能源服務(wù)。
三、省級節(jié)能公司對配網(wǎng)節(jié)能態(tài)度
省級電網(wǎng)公司很喜歡配網(wǎng)節(jié)能,江蘇配網(wǎng)節(jié)能投資需求龐大。
一是系統(tǒng)內(nèi)部回報客觀、投資大風(fēng)險小;二是江蘇、河北、四川等鋼鐵余熱改造存在匯款難問題,兄弟單位有意向配網(wǎng)改造轉(zhuǎn)向。
但是以合同能源管理模式存在一些變數(shù)。2015年江蘇節(jié)能服務(wù)公司與南通簽訂1.27億配網(wǎng)節(jié)能項目。但節(jié)能業(yè)務(wù)是否放在輸配電價核算中存在異議,如果采取合同能源管理,投資規(guī)模預(yù)計翻倍,放大輸配成本。
南通節(jié)能項目收益率6-8%,投資大頭是設(shè)備,大概8000萬,不是一次性付款,現(xiàn)金流和風(fēng)險小。
四、江蘇節(jié)能服務(wù)公司業(yè)績
2014年營業(yè)收入3000萬;2015年營業(yè)收入1億元,凈利潤1000-2000萬元。業(yè)績在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)前五六位。
