國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司把落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任擺在首要位置，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作力度、創(chuàng)新工作形式、強(qiáng)化教育引導(dǎo)、豐富活動(dòng)載體、落實(shí)黨建責(zé)任，著力提高公司系統(tǒng)黨建工作能力和水平，為推動(dòng)公司現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的思想保障、責(zé)任保障和組織保障。
一是教育與錘煉同步，提高黨員素養(yǎng)。唐縣供電分公司不斷鞏固 “三嚴(yán)三實(shí)”、“降投訴,提服務(wù)”專題教育等系列活動(dòng)成果，在切實(shí)抓好黨委中心組集中學(xué)習(xí)、支部集中評議、黨小組集中學(xué)習(xí)等工作的同時(shí)，不斷拓寬黨員學(xué)習(xí)教育范圍，年前節(jié)后，先后舉辦了四場學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》宣講會及為期三天的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)集中培訓(xùn)，分別邀請了紀(jì)委常委和縣委黨校校長等5位資深專家進(jìn)行輔導(dǎo)講座，有針對性地講解了黨員黨章、準(zhǔn)則條例、習(xí)總書記系列重要講話等內(nèi)容，公司系統(tǒng)230多名黨員干部參加了學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)100%,有效解決了基層黨課中存在的內(nèi)容單一、理論實(shí)踐脫節(jié)、黨課資源較少等現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)一步深化了公司系統(tǒng)黨員干部的黨性意識和黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化了政治意識和組織意識，讓以治事為載體，落實(shí)管黨治黨、紀(jì)律靠前的認(rèn)識深入人心。注重發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，以辦公室干部馬志興同志孝親敬老的感人事跡為主題，在公司系統(tǒng)開展“最美國網(wǎng)人”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，年終開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)評比，挖掘“閃光點(diǎn)”，推崇“學(xué)習(xí)點(diǎn)”。充分利用電視臺、局域網(wǎng)等有效載體，加大先進(jìn)典型的宣傳力度，發(fā)揮典型“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的帶動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步錘煉了黨員干部的黨性作風(fēng)，提振了黨員干部的精氣神。
二是陣地與平臺齊建，創(chuàng)新活動(dòng)載體。一是健全組織體系。健全各單位黨的組織體系，設(shè)立專職書記，明確書記黨建工作職責(zé)，積極推行黨建工作“痕跡化管理”，強(qiáng)化黨支部書記的責(zé)任感。二是完善黨建工作制度。建立健全各項(xiàng)黨建工作制度，結(jié)合新時(shí)期的新要求，重新修訂完善各項(xiàng)內(nèi)部管理，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，規(guī)范黨建工作的運(yùn)行模式，提高黨建工作科學(xué)化水平。三是創(chuàng)新活動(dòng)陣地。建成具有供電特色的廉政教育展廳和廉政教育報(bào)告廳兩部分組成的廉政教育基地，充分運(yùn)用文字、圖片、模型等多種表現(xiàn)形式，輔以聲、光、電等科技手段、圖文并茂地從多角度闡述主題，用基地教育警示，做到“不敢腐、不能腐、不想腐”。同時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)各支部標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室，用陣地喚醒黨員作風(fēng)。四是推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作”的管理平臺。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”知識力量大、傳播速度快、影響面廣、資源共享的優(yōu)勢，在黨組織和黨員干部之間搭建起快捷、方便的交流平臺，不僅可以讓黨員干部及時(shí)了解、掌握黨建工作新要求，又可推斷黨建工作向廣度和深度發(fā)展，用軟件管理黨建工作。五是豐富活動(dòng)載體。在公司系統(tǒng)大力開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即一部短片展形象、一支司歌振士氣、一個(gè)平臺管黨建、一組關(guān)愛暖人心、一套考核促落實(shí)，著力創(chuàng)建文明唐電、幸福唐電、活力唐電。關(guān)心關(guān)愛大病黨員干部，積極慰問離退休黨員干部；整合各級黨建力量，加快建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)；倡導(dǎo)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心國網(wǎng)價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
三是考核與述職結(jié)合，落實(shí)黨建責(zé)任。為保障黨建工作取得實(shí)效，唐縣供電分公司先后制定了《加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作實(shí)施意見》、《黨建工作考核辦法》，對2015年度公司系統(tǒng)黨建工作進(jìn)行了全面考核，重點(diǎn)考核黨員活動(dòng)場所建設(shè)、黨建專職化管理、黨員隊(duì)伍教育管理、黨建資料臺帳建設(shè)等內(nèi)容，對基層黨建工作情況進(jìn)行排名通報(bào)，形成黨建工作全程管控機(jī)制，建立“年初定目標(biāo)、年中抓推進(jìn)、年終嚴(yán)考核”的工作格局。同時(shí)，唐縣供電分公司切實(shí)推進(jìn)黨建工作述職制度，公司系統(tǒng)21個(gè)黨支部圍繞“管黨治黨，履行第一責(zé)任人職責(zé)”主題，向公司黨委進(jìn)行了述職。述職之后，公司黨委書記代表公司黨委對述職情況逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，解決了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的突出問題。唐縣供電分公司還同步確立了2016年度黨建工作考評指標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、量化要求，形成了黨建工作謀劃部署、推進(jìn)落實(shí)、考核測評、督查追責(zé)的完整“鏈條”。（田光輝）
