2019年，華電集團(tuán)公司堅(jiān)持用習(xí)近平總書記網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導(dǎo)信息化工作，按照集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)要求，用先進(jìn)適度的信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。遵循信息化規(guī)劃和建設(shè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，積極有序開展網(wǎng)信工作，深化應(yīng)用提升存量系統(tǒng)的用戶性能體驗(yàn)，優(yōu)化建設(shè)面向轉(zhuǎn)型發(fā)展的信息化增量系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供更加安全、實(shí)用和高效的信息化支撐保障服務(wù)。

　　開展“為集團(tuán)戰(zhàn)略、為管理創(chuàng)新和為價(jià)值創(chuàng)造”服務(wù)的三為網(wǎng)信服務(wù)，開展以“創(chuàng)新改革、系統(tǒng)整合”為主題的信息化創(chuàng)新年活動(dòng)，組織開展第三屆集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全宣傳教育月活動(dòng)，聚焦數(shù)字華電建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全保障和系統(tǒng)可靠運(yùn)維三個(gè)攻堅(jiān)方向，按期保質(zhì)保量完成網(wǎng)信系統(tǒng)體制改革、內(nèi)涵發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、安全監(jiān)管、對(duì)標(biāo)管理、水平考核等六項(xiàng)主要任務(wù)，開展IT存量?jī)?yōu)化、項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)保障三類項(xiàng)目，安全實(shí)用高效建設(shè)集團(tuán)信息化，助力集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)提升價(jià)值創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力做好信息化創(chuàng)新支撐。

　　抓住國(guó)家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略機(jī)遇，緊密圍繞集團(tuán)公司建設(shè)世界一流的新戰(zhàn)略目標(biāo)，以“數(shù)字華電”規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施為核心，抓好頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略布局，緊密結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，推動(dòng)自主創(chuàng)新，堅(jiān)持安全與創(chuàng)新并重、體系與能力并舉，全面布局安排“數(shù)字華電”建設(shè)工作。

　　在創(chuàng)新建設(shè)研究方面，推試點(diǎn)，建中心。全面落實(shí)數(shù)字華電規(guī)劃，先試點(diǎn)、再推廣，完成數(shù)字電廠、數(shù)字煤礦規(guī)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)及試點(diǎn)，并適時(shí)逐級(jí)推廣。建立集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)共享平臺(tái)，開展云計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、微服務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)的建設(shè)和優(yōu)化工作，促進(jìn)資源整合、減少重復(fù)建設(shè)。開展華電數(shù)字中心研究，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)、平臺(tái)六位一體，統(tǒng)一管控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)，打破專業(yè)藩籬，解決數(shù)字鴻溝，夯實(shí)“數(shù)字華電”業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　在安全保障支持方面，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓落實(shí)。繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)責(zé)任制，深入推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)安全統(tǒng)一管控、應(yīng)用安全、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)承載、容災(zāi)備份等項(xiàng)目的建設(shè)，做好黨和國(guó)家重大活動(dòng)等網(wǎng)安重保，開展網(wǎng)信安全通報(bào)工作，確保集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　在系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)維方面，求高效，保滿意。要樹立“信息系統(tǒng)不能友好運(yùn)行、用戶體驗(yàn)不好就是服務(wù)問題”的意識(shí)，堅(jiān)持“一直在線，與您相伴”的服務(wù)保障理念和服務(wù)承諾，總結(jié)集團(tuán)自主運(yùn)維實(shí)踐，落實(shí)數(shù)字華電運(yùn)維規(guī)劃，創(chuàng)新推動(dòng)信息系統(tǒng)運(yùn)維，促進(jìn)集團(tuán)公司信息系統(tǒng)高效可靠運(yùn)維，為集團(tuán)公司提供價(jià)值運(yùn)維和滿意服務(wù)。

　　在信息化跨界融合方面，建體制，提管理。適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和信息化與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新的新形勢(shì)新要求，全面落實(shí)“管、辦、建”分離創(chuàng)新改革方案，加快制定信息化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，建設(shè)信息化工作平臺(tái)，加強(qiáng)全過程管理，提升管理效率效能，高效規(guī)范推進(jìn)網(wǎng)信項(xiàng)目建設(shè)。

　　在網(wǎng)信配套資源方面，保戰(zhàn)略，保持續(xù)。落實(shí)數(shù)字華電規(guī)劃資源安排，打造好運(yùn)維、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、實(shí)施、安全、監(jiān)理六支專業(yè)化隊(duì)伍，研究吸引和留住IT骨干人員的機(jī)制，與集團(tuán)外廠商開展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合技術(shù)協(xié)作，夯實(shí)“數(shù)字華電”人本基礎(chǔ)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型IT技術(shù)基礎(chǔ)。(信息管理部 楊富春)