黨的十九大謀劃了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的嶄新藍(lán)圖，強(qiáng)調(diào)培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。作為中央骨干企業(yè)，中國華電發(fā)揮帶頭作用，目標(biāo)引領(lǐng)、分步實施、精準(zhǔn)發(fā)力，在建設(shè)世界一流企業(yè)的道路中進(jìn)行了積極探索和實踐。
3月5日，在人民大會堂外，全國人大代表、中國華電集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記溫樞剛接受了中國電力報記者采訪，深入分析了電力行業(yè)與企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新階段面臨的新形勢，解析了中國華電持續(xù)推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)“六個一流”的中長期發(fā)展思路。
加快推進(jìn)創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)
在十三屆全國人大二次會議開幕會結(jié)束之后的第一時間，記者在人民大會堂外見到了溫樞剛。記者眼前的他，說話不緊不慢，卻是字字落地有聲：“作為能源電力參會的全國人大代表，懷揣著沉甸甸的民意、帶著謀劃發(fā)展的拳拳之心，我將把行業(yè)關(guān)心、社會關(guān)注的熱點問題帶到兩會中，以高度的責(zé)任感、使命感，履行好人民賦予的職責(zé)，為推動我國能源電力行業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。我對今年的兩會充滿期待?！?/p>
黨的十九大作出了培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重大部署。如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下推動中國華電高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)建世界一流？
“重點是推進(jìn)‘三個轉(zhuǎn)變’?！睖貥袆偦卮鹩浾叩脑捳Z中透出力量。具體來說，一是持續(xù)推進(jìn)從保障供應(yīng)向增加有效供給轉(zhuǎn)變，在供給側(cè)發(fā)力，大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)質(zhì)量變革。要通過推動水電以及風(fēng)電、太陽能等新能源消納能力的提升，實現(xiàn)清潔能源對化石能源的替代；要通過推動熱電聯(lián)產(chǎn)項目的改造實施，實現(xiàn)電能對散燒煤的替代；要通過推動多能互補(bǔ)、分布式能源的應(yīng)用以及煤電靈活性改造，實現(xiàn)電能在能源重點消費比重的提高。
二是持續(xù)推進(jìn)從規(guī)模擴(kuò)張向注重效益提升轉(zhuǎn)變，堅持有所為有所不為，提高資源配置效率，實現(xiàn)效率變革。注重向發(fā)展質(zhì)量要效益、向存量運營要效益、向管理提升要效益，用低能耗、低排放和高效率贏得市場競爭優(yōu)勢。2018年，中國華電單位電能煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別降低32%、11%、11%。單位電能化石能源消耗同比下降1.63克，比“十二五”末下降7.94克。
三是持續(xù)推進(jìn)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動為主轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培育發(fā)展新動能、新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)動力變革。在更高起點上推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)市場需求，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“兩化”融合為中國華電創(chuàng)新發(fā)展提供新動能。
“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，具有方向性、戰(zhàn)略性和全局性的意義。確立這一愿景目標(biāo)，是中國華電學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的具體體現(xiàn)，必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使命必達(dá)。”溫樞剛告訴記者，“三個轉(zhuǎn)變”是實現(xiàn)愿景目標(biāo)的基本路徑，是中國華電強(qiáng)企之路和活力源泉，必須堅定不移、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，最終實現(xiàn)“六個一流”：一流的可持續(xù)發(fā)展能力、一流的價值創(chuàng)造能力、一流的國際化運營能力、一流的科技創(chuàng)新能力、一流的企業(yè)治理能力、一流的品牌影響力，全面建成具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。
“加減乘除”推進(jìn)新能源可持續(xù)發(fā)展
“我今年的建議仍將圍繞如何加快推進(jìn)安全高效、清潔低碳的能源體系建設(shè)來考慮。其中包括加快出臺促進(jìn)水能、風(fēng)能、太陽能等可再生能源可持續(xù)開發(fā)的資源價格形成機(jī)制問題，包括深化電力改革完善電力市場建設(shè)等有關(guān)問題。”溫樞剛告訴記者。
縱覽中國華電過去一年的成績單：主要指標(biāo)實現(xiàn)“一個超額、一個下降、多個增長”，全面超額完成了國務(wù)院國資委業(yè)績考核指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率實現(xiàn)近10年來首次降低到80%以下，發(fā)電量、營業(yè)收入、清潔能源裝機(jī)占比等均實現(xiàn)同比增長……復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢下，中國華電堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞打好三大攻堅戰(zhàn)和全年目標(biāo)任務(wù)，航舵穩(wěn)、動力足，活力旺，駛出中國華電高質(zhì)量發(fā)展的新航程。
溫樞剛表示，目前華電的清潔能源裝機(jī)占比已經(jīng)接近40%，未來，中國華電將以清潔能源特別是非化石能源為主攻方向，積極發(fā)展水電、風(fēng)電、太陽能等非化石能源，實現(xiàn)清潔能源對化石能源的替代?？梢杂谩凹訙p乘除”四則運算來形象地比喻：
一是做好加法。在增量發(fā)展中，要把有限的資源配置到既屬清潔低碳、又具質(zhì)量效益的綠色能源項目上來。持續(xù)推進(jìn)西南水電的開發(fā)這一個華電集團(tuán)特有的優(yōu)勢。隨著風(fēng)光電平價上網(wǎng)要求的逐步實施，新能源發(fā)電已經(jīng)由過去的“補(bǔ)貼市場”逐步進(jìn)入“平價市場”。我們必須把握這一形勢要求，在提升競爭力的前提下積極發(fā)展新能源：精選、優(yōu)建、嚴(yán)管風(fēng)電、光伏等新能源項目；充分發(fā)揮國家能源生物質(zhì)制氣研發(fā)中心作用，為國家生物質(zhì)制氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到示范帶頭作用。
二是做好減法。在存量資產(chǎn)優(yōu)化上，加快“騰籠換鳥”，按照國家關(guān)于化解煤電過剩產(chǎn)能的要求，穩(wěn)妥推進(jìn)淘汰落后煤電產(chǎn)能工作，把更多的精力放到低能耗、低排放、高效率的綠色能源發(fā)展上。2018年，中國華電全年關(guān)停淘汰落后煤電機(jī)組14臺容量186萬千瓦，相當(dāng)于每年減少煤炭消耗400萬噸，減少二氧化碳排放700萬噸?！笆濉币詠砝塾嬯P(guān)停356萬千瓦落后煤電機(jī)組。
三是做好乘法。全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，培育新能源發(fā)展的“乘數(shù)因子”。加大新能源技術(shù)研發(fā)力度，充分發(fā)揮公司科研院所、科工企業(yè)、國家研發(fā)中心作用，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“兩化”融合為公司創(chuàng)新發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)提供新動能。目前，中國華電已建成風(fēng)電、太陽能遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)，將原來各風(fēng)力電站、光伏電站分散集控模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉刂行慕y(tǒng)一集控管理模式，配套改革運維管理模式，實現(xiàn)“集中管理，集中監(jiān)控，集中檢修，少人值守”，建設(shè)網(wǎng)源同步、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低、滿足電力市場需求的數(shù)字化企業(yè)；積極推動混合所有制改革，引進(jìn)外部資本投資新能源開發(fā)，放大國有資本功能。
四是要做好除法。擴(kuò)大效益這一分子，縮小投入這一分母，外拓市場、內(nèi)降成本，提升新能源開發(fā)的效益效率。2018年，中國華電適應(yīng)電力市場化改革趨勢，積極參與市場交易，棄風(fēng)棄光率同比分別下降5.6%、6.8%。強(qiáng)化新能源項目從設(shè)計、建設(shè)到運營的全過程管理，努力提升投資收益。
作為中央骨干能源企業(yè)，中國華電將堅持新發(fā)展理念，聚焦發(fā)電主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。預(yù)計到“十三五”末，實現(xiàn)單位電能排放指標(biāo)比“十二五”末降低20%，力爭單位電能化石能源消耗比“十二五”末降低20克的目標(biāo)。
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