“當(dāng)前和今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作就是要從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)入手，抓好最關(guān)鍵的控制，打破最薄弱的節(jié)點(diǎn)，狠抓營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)管理，深挖管理潛力，推進(jìn)提質(zhì)增效，努力增供擴(kuò)銷，細(xì)化效益優(yōu)先，為建設(shè)一流配電網(wǎng)企業(yè)再建新功?！边@是彬州市供電分公司經(jīng)理趙永紅在強(qiáng)調(diào)當(dāng)前營(yíng)銷工作時(shí)所說的一段話。
為全面落實(shí)“效益優(yōu)先、精準(zhǔn)投資、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)”的發(fā)展新理念，致力“一流配電網(wǎng)企業(yè)”建設(shè)，徹底整改市縣公司春季營(yíng)業(yè)普查存在問題，近日，該公司在11個(gè)供電所集中開展“營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)大整頓活動(dòng)”，通過“五查五看”，內(nèi)查資料，外看現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)，有力推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
一是查思想，看員工精神風(fēng)貌是否良好。該公司市場(chǎng)營(yíng)銷部采用不打招呼的形式查看營(yíng)業(yè)廳衛(wèi)生、人員著裝、值班紀(jì)律等情況，結(jié)合當(dāng)前開展的“兩學(xué)一做”活動(dòng)，要求供電所員工提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提升思想境界，全力做好規(guī)范化、常態(tài)化管理。
二是查問題，看通報(bào)問題整改是否及時(shí)。結(jié)合今年市縣公司春季營(yíng)業(yè)普查存在問題的通報(bào)和三季度目標(biāo)責(zé)任考評(píng)工作指出的工作短板，逐一逐項(xiàng)進(jìn)行核查，不漏一個(gè)，不留死角。對(duì)整改不力或不到位的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改。
三是查電價(jià)，看分電比例執(zhí)行是否正確。每到一所，主要針對(duì)公網(wǎng)臺(tái)區(qū)一般工商業(yè)用戶的電價(jià)執(zhí)行是否到位進(jìn)行挨個(gè)檢查，并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。對(duì)電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤或者分電比例不合理的，現(xiàn)場(chǎng)由系統(tǒng)管理員進(jìn)行糾正，嚴(yán)防“跑冒滴漏”給企業(yè)利益帶來的損失。
四是查電費(fèi)，看預(yù)交電費(fèi)管理是否規(guī)范。當(dāng)前各供電所已逐步實(shí)現(xiàn)了智能電表的安裝和更換，預(yù)交電費(fèi)管理成為了電費(fèi)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對(duì)預(yù)交電費(fèi)的收取、建賬、上解等流程進(jìn)行監(jiān)督，要求電費(fèi)做到日清月結(jié)，對(duì)不及時(shí)上繳或者變相滯留電費(fèi)的，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅問責(zé)。
五是查容量，看變損線損加計(jì)是否合理。對(duì)照專變客戶清冊(cè)，逐臺(tái)對(duì)變壓器容量、型號(hào)、線路長(zhǎng)度進(jìn)行核實(shí)，采用用量檢測(cè)儀等設(shè)備，一一進(jìn)行檢查，通過對(duì)抄表卡片，營(yíng)銷系統(tǒng)客戶檔案、現(xiàn)場(chǎng)資料的詳細(xì)比對(duì)，對(duì)變、線損加收不到位的現(xiàn)場(chǎng)更正，該核加的加，該核減的減，確保供用電雙方權(quán)益不受侵犯。
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