今年以來，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司緊緊圍繞“績(jī)效管理抓班子，績(jī)效考核帶隊(duì)伍”思路，結(jié)合省市公司重點(diǎn)工作，科學(xué)制定績(jī)效管理制度和指標(biāo)，緊緊圍繞提升績(jī)效管理的著力點(diǎn)，確立了績(jī)效管理的定位點(diǎn)、支撐點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn),以點(diǎn)帶面，激發(fā)干部活力，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

一是找準(zhǔn)定位點(diǎn)，確立績(jī)效管理在公司工作中的統(tǒng)領(lǐng)地位。順平供電公司把績(jī)效管理作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，定期召開績(jī)效管理工作推進(jìn)會(huì)、分析會(huì)、講評(píng)會(huì)，聽取績(jī)效管理工作情況匯報(bào)，及時(shí)解決績(jī)效運(yùn)行中存在的困難和問題。嚴(yán)抓過程考核，注重結(jié)果運(yùn)用，形成了“人人講績(jī)效、人人重績(jī)效”的良好局面。

二是找準(zhǔn)支撐點(diǎn)，將績(jī)效與績(jī)效考核完美結(jié)合起來?？?jī)效和績(jī)效考核相輔相成，互相推動(dòng)。績(jī)效考核個(gè)人成長(zhǎng)賬戶中單位績(jī)效成績(jī)、個(gè)人績(jī)效成績(jī)占據(jù)較大分值，績(jī)效成績(jī)與每位干部員工息息相關(guān)。同時(shí)將單位績(jī)效中績(jī)效考核工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況等量化為績(jī)效指標(biāo)，通過“績(jī)效+績(jī)效考核”雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

三是找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，用績(jī)效指標(biāo)突出目標(biāo)導(dǎo)向?？茖W(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，既全面承接省市公司指標(biāo)，又緊緊結(jié)合本單位的工作實(shí)際和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行指標(biāo)再造，細(xì)化指標(biāo)，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”。

四是找準(zhǔn)突破點(diǎn)，注重考評(píng)結(jié)果的分析。順平供電公司在嚴(yán)格考評(píng)的基礎(chǔ)上，把正向激勵(lì)與問責(zé)懲戒結(jié)合起來，抓兩頭、帶中間，獎(jiǎng)懲并舉、動(dòng)真碰硬，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，不斷增強(qiáng)干部員工自我評(píng)價(jià)、自我改進(jìn)、自我提升的內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部員工的激勵(lì)約束作用，同時(shí)，根據(jù)每季度考評(píng)結(jié)果，分析查找工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，做到緊盯不放、積極整改、跟蹤問效、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升各項(xiàng)工作質(zhì)效。