隨著公司建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的層層推進(jìn)，工程建設(shè)處狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并按時(shí)組織學(xué)習(xí)，細(xì)化安排崗位職責(zé)，積極建立工程標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
近日，從錫林郭勒電業(yè)局觀摩學(xué)習(xí)歸來(lái)的賀新宇專(zhuān)工將所學(xué)所見(jiàn)與實(shí)際相結(jié)合，與大家分享了電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)成果，講明了實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，并為相關(guān)制度的建立給出了可行性建議。賀工首先以圖片的形式向大家介紹了觀摩中的實(shí)際案例，將典型案例中“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用不到位的問(wèn)題與本土電網(wǎng)建設(shè)做比對(duì)，深入分析了建設(shè)施工中的各類(lèi)隱患與漏洞。由此，工程建設(shè)處提出確立工作任務(wù)、指定工作范圍、制定工作程序、明確人員職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效減少違章行為的發(fā)生，確保施工質(zhì)量過(guò)關(guān)，安全進(jìn)行。
標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作雖已展開(kāi)，但在日常工作的執(zhí)行中仍有一些薄弱環(huán)節(jié)，在接下來(lái)的工作中，工程建設(shè)處將督導(dǎo)各參建單位，增強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的主控意識(shí)，從思想上由“要我標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變成“我要標(biāo)準(zhǔn)”，自覺(jué)把是否符合標(biāo)準(zhǔn)工藝作為衡量工作是否規(guī)范的前提，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、落實(shí)責(zé)任、加大考核，使“標(biāo)準(zhǔn)”成為每位員工認(rèn)真遵守的工作準(zhǔn)則，身體力行地推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。
