有這么一個人，與他接觸過的人幾乎都會說：對他來說任何困難都不是困難，對他來說任何困難都是他超越自我的挑戰(zhàn)，對他來說把任何事情做到極致，最終的結果只能是第一。他就是全國五一勞動獎章獲得者、江蘇南通供電公司運維檢修部主任王生強。
筆者走進他的世界，感受他的執(zhí)著人生。他反復對我說：“我不管在什么崗位上，就是踏實認真地做好每件事，把每件事做到極致。工作確實很累，但心不累，我在工作中實現(xiàn)著人生價值，無比快樂。”
王生強默默堅守，無悔追求。“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”愛崗敬業(yè)、孜孜不倦、精益求精的不竭源泉，就是他心靈深處源源流淌的活水。
孜孜不倦 勇當創(chuàng)新帶頭人
王生強常說：“創(chuàng)新是為解決問題，保障安全，提高效率，更好服務社會。”2011年，國網(wǎng)江蘇省電力公司命名“王生強勞模創(chuàng)新工作室”。王生強確立了“為社會創(chuàng)造財富、為電力創(chuàng)新技術、為員工搭建舞臺”的工作理念，建立了以班組骨干為基礎的金字塔型創(chuàng)新團隊。目前，“王生強勞模創(chuàng)新工作室”共解決了121項技術難題。工作室先后取得國家專利89項，完成省公司及以上科技項目35項，32項成果已實際應用，實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益2400萬元。
很多人在贊嘆王生強團隊的累累碩果時，很難想象這其中付出的艱辛。就拿獲國家電網(wǎng)公司2015年“青創(chuàng)賽”銀獎的創(chuàng)新成果“高壓設備接頭發(fā)熱應急處理裝置”來說，從立項到研制成功并實際運用整整花了一年多時間。
高壓設備接頭發(fā)熱導致停電這個老大難問題一直未得到解決。在項目立項初期，團隊中有不同的聲音。“越是難啃，我們越要啃?！蓖跎鷱娏⑾逻@樣的誓言。一開始根據(jù)高壓接頭的形式，他研制出一套裝置，它是由一個導電處理裝置及絕緣操作裝置組成，已經(jīng)很好地解決了高壓接頭發(fā)熱問題，達到了理想的效果，但是在操作過程中，操作效率不高。王生強思考外加一個絕緣支持裝置，試想，在一個很小的導電處理裝置上連接兩個絕緣操作裝置，談何容易。
在王生強的精心研制下，較成熟的高壓接頭發(fā)熱裝置終于誕生。王生強并沒有滿足?！叭绻恍枰覀児ぷ魅藛T運用紅外測溫儀持續(xù)跟蹤處理高壓接頭發(fā)熱溫度，這樣的話可以大大節(jié)省人力物力?！蓖跎鷱娎^續(xù)深入研究，在高壓接頭發(fā)熱處理裝置上植入感溫頭，運用信息交互技術，將溫度傳到云端服務器，實現(xiàn)了用手機隨時查到高壓接頭發(fā)熱溫度。王生強追求極致，研發(fā)了幾乎完美的高壓接頭發(fā)熱處理及在線溫度監(jiān)控系統(tǒng)。
接地線聲光報警裝置的研制也是一波三折。王生強花了近一年的時間將成果研制出來，可是裝置拿到現(xiàn)場試用時，發(fā)現(xiàn)了專業(yè)技術上存在的弊端：如果一張工作票的工作提前終結，那么定時報警就是滯后報警，說不定報警的時候，所有的工作人員都已經(jīng)提前完成工作、撤離現(xiàn)場了，接地線卻依然沒有被拆除。王生強拿回了裝置，查閱各種資料，終于想出了利用無線觸發(fā)器來發(fā)出觸發(fā)信號的方法。但新的問題又出現(xiàn)了，當一個變電站里面同時有幾張工作票，一張工作票提前終結時觸發(fā)器有可能將報警裝置全部觸發(fā)，這又該怎么辦呢？
為解決這一難題，他當時跑了好幾家無線遙控方面的單位，并利用周末自費到上海觀摩世界科技博覽會，學習先進的無線遙控技術。王生強說，通過那段時間的積累，他掌握了頻段管理法這項技術，有效地避免了同一變電站內不同工作票上接地線報警裝置間的干擾。
作為勞模創(chuàng)新工作室的帶頭人，王生強一直以來注重“一個人好不算好，大家好才是真的好”的育才理念，心系青年員工培養(yǎng)，積極挖掘新分配大學生加入他的工作室團隊。他每月組織“創(chuàng)新論壇”，已堅持6年。目前，工作室有固定成員214人。近3年來，已有93名成員通過參與創(chuàng)新取得了更高層次職稱、7位成員走上了科級崗位。
精益求精 爭做管理排頭兵
走上管理崗位的王生強更忙了，他說技術創(chuàng)新這塊不能放，管理創(chuàng)新也要做起來。他總是隨身攜帶著筆記本，記錄現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與管理心得，也正是這些小本子，記載著每項管理與技術創(chuàng)新的歷程。
在擔任縣公司變電工區(qū)主任期間，王生強在全省范圍內率先推出“全員練兵、績效考核、競爭上崗”三項措施，一切讓業(yè)績說話，提升員工的激情與責任感?！巴ㄟ^這樣的創(chuàng)新可以有效地促進獎勤罰懶，弘揚正氣。”王生強說。到南通供電公司運維檢修部以后，為提升部門的管理水平，他針對管理薄弱點出臺了《安全生產分層分級幫扶制度》《輸電線路防外破“五進”管理制度》《生產系統(tǒng)“五優(yōu)”勞動競賽》等12項管理舉措。2015年，南通供電公司實現(xiàn)220千伏、500千伏輸電線路“零跳閘”歷史性突破，110~35千伏輸電跳閘率同比下降41%，變電跳閘率下降25%，配網(wǎng)跳閘率下降23%。通過兩年的不懈努力，南通供電公司同業(yè)對標由全省第12名躍升至第3名，多項典型經(jīng)驗被省公司推廣。
同事們發(fā)現(xiàn)了一個秘密，給了王生強又一個雅號“大刀王五”。出臺的制度、辦法基本都是“五項內容”，新的舉措與辦法通過層層征求意見后，他執(zhí)行起來必是大刀闊斧，從不拖泥帶水。為何是“五項”？王生強說，太少了不能自成體系，太多了執(zhí)行者根本無法記住，若要較好地執(zhí)行就更難了。“五項內容”剛剛好。一項管理創(chuàng)新制度出臺了，一定要對工作有幫助，絕不能紙上談兵。他指著辦公室里的一排書櫥說：“其實，我也沒有什么本事，管理創(chuàng)新的點子源于這些管理書籍，我只是將書中的理論變?yōu)樽约旱臇|西，讓它在實際工作中發(fā)揮作用和效果。”
專注與堅守。王生強數(shù)十年來如一日追求極致，把創(chuàng)新和管理融入自己的生命，看成自己生命的延伸，這便是勞動者的精神之所在，是使命，是信仰。他締造了一個又一個標桿，成就著一番事業(yè)，拓展著人生價值。他說，他要為所熱愛的企業(yè)續(xù)寫新的輝煌。
