2月24日，“全員學(xué)習(xí)周”第三天，江蘇金湖縣供電公司前鋒供電所利用學(xué)習(xí)機(jī)會，貼近實(shí)際組織討論，對新的一年各項(xiàng)工作進(jìn)行謀劃。
該所負(fù)責(zé)人首先對前兩天“學(xué)習(xí)周”活動內(nèi)容進(jìn)行了小結(jié)，對組織開展的“收獲的五年”“積蓄新能量，走進(jìn)新時(shí)代”等大討論好的想法、做法和建議給予褒獎和采納，同時(shí)該所要求全所員工在新的一年里，要以“全員學(xué)習(xí)周”以契機(jī)和起點(diǎn)，對照各自崗位職責(zé)扎實(shí)開展農(nóng)電管理：一是從思想認(rèn)識上要有轉(zhuǎn)變和提高，適應(yīng)新時(shí)代必須要有新思維、新觀念、新成績、新貢獻(xiàn)，對當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會各行業(yè)與電力需求，要有認(rèn)知感、緊迫感，深刻認(rèn)識到我們工作的難點(diǎn)，要有如履薄冰、如臨深淵的意識；
二是對安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、指標(biāo)的管控、新型業(yè)務(wù)的拓展等工作的開展，要深思熟慮，樹立超前預(yù)想、知行合一，認(rèn)識到各項(xiàng)工作的重要性、危險(xiǎn)性，要有新思想、新作為、能作為、會作為；
三是要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，剖析問題、解決問題，全面找差，從思想、行為根源上查找缺陷和短板，從基礎(chǔ)管理入手，借鑒和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，制定詳實(shí)措施，提升各項(xiàng)指標(biāo)的管控；分步提升自身理論、業(yè)務(wù)、業(yè)績、效率、創(chuàng)新等綜合素質(zhì)；
四是堅(jiān)持“以人為本”，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，充分運(yùn)用“能者上、平者讓、庸者下”的原則，要求全所員工要全面適應(yīng)基層供電所管理“轉(zhuǎn)型升級”的大潮，發(fā)揚(yáng)“百家爭鳴、百花齊放”的精神，不能“墨守成規(guī)”，各項(xiàng)管理和服務(wù)要有新特色、新特點(diǎn)、尋求新突破。
