11月15日，從全省下發(fā)的同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)看，營(yíng)北供電所10月份同業(yè)對(duì)標(biāo)以74分總成績(jī)?cè)谌∨琶谝?，較9月份排名進(jìn)位90名。
營(yíng)北供電所始終把同業(yè)對(duì)標(biāo)作為管理切入點(diǎn)，抓大不放小、管線不丟點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)，在7月份迎峰度夏保電關(guān)鍵時(shí)期，仍把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作放在突出位置抓好抓實(shí)，連續(xù)三個(gè)月分別向前進(jìn)位99名、21名、90名，取得10月份全省排名第一好成績(jī)。從同業(yè)對(duì)標(biāo)段位來(lái)看，該所三大類10項(xiàng)指標(biāo)處于A段，其中電費(fèi)回收率、自動(dòng)化抄表率、實(shí)名制認(rèn)證率等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%，綜合變?nèi)嗖黄胶饴屎团渥儩M載過(guò)載指標(biāo)也完成較好。
為保證同業(yè)對(duì)標(biāo)取得進(jìn)步，該所定期召開(kāi)分析會(huì)，細(xì)化提升指標(biāo)措施和管控指標(biāo)的方案，將指標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任明確，安排專人每天緊盯指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常立即安排人員及時(shí)補(bǔ)救處理，以確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的可控狀態(tài)。強(qiáng)化通報(bào)考核是該所抓管理過(guò)程的硬手段，工作看數(shù)據(jù)、看排名，出現(xiàn)問(wèn)題短板追根求源，不打馬虎眼，一律考核兌現(xiàn)，一系列措施使得員工責(zé)任性和榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)。（王瑋）
