國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨建工作新要求，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，整合各方資源，創(chuàng)新方法載體，不斷豐富黨建品牌的價(jià)值內(nèi)涵，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中注入新的活力。

品牌化創(chuàng)建——提升黨建工作價(jià)值內(nèi)涵

為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)，提升黨建工作價(jià)值內(nèi)涵，唐縣供電公司堅(jiān)持強(qiáng)基鑄魂抓黨建，打造了“黨內(nèi)政治文化、黨建標(biāo)準(zhǔn)化、融合型黨建、三好推介、第一書記、民情日記等”八大黨建品牌，構(gòu)建了“一支部一品牌一特色”的黨建新格局，形成了以黨建標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)的“強(qiáng)基鑄魂”黨建新模式。大力實(shí)施“黨建標(biāo)準(zhǔn)化”工程，明確了黨建工作“抓什么、怎么抓、如何規(guī)范”，使基層黨支部定有標(biāo)尺、干有方向，提升了黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。結(jié)合實(shí)際，不斷探索加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，著力打造融入黨員干部血脈的精神標(biāo)識，建成啟用了“黨內(nèi)政治文化主題公園”，讓廣大黨員和職工群眾在潛移默化中接受黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。進(jìn)一步深化“民情日記”“第一書記”“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效示范行動(dòng)”“黨員微積分考核”“責(zé)任文化”等優(yōu)質(zhì)黨建品牌創(chuàng)建，持續(xù)開展支部好品牌、書記好黨課、黨員好故事“三好”推介活動(dòng)，積極探索實(shí)施“黨建+”模式，把黨建品牌創(chuàng)建與企業(yè)改革發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作深度融合，最大限度地發(fā)揮品牌的示范引領(lǐng)作用。

制度化推進(jìn)——提升標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)水平

按照實(shí)用性和規(guī)范性要求，加強(qiáng)基層支部陣地建設(shè)，通過“建制度、定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、嚴(yán)考核”等方式，扎實(shí)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化支部”建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，充分利用“三會(huì)一課”“主題黨日”、黨支部工作微信群、QQ群、基層支部微信群、“黨建在線”平臺等有效載體，實(shí)現(xiàn)黨員線上線下“多通道”交流，推動(dòng)了黨的理論知識、黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及上級會(huì)議文件精神的貫徹落實(shí)。進(jìn)一步健全支部班子，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織建設(shè)從在職到退休的全覆蓋，推動(dòng)了基層支部全面加強(qiáng)、全面過硬。堅(jiān)持把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書記崗位，加強(qiáng)基層黨組織書記的教育培訓(xùn)，提高履職能力和水平。開辦微型課堂、專題課堂、共享課堂、遠(yuǎn)程課堂、流動(dòng)課堂、互動(dòng)課堂、實(shí)踐課堂等“七大課堂”，融合“互聯(lián)網(wǎng)+黨課”信息化互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺，對課堂資源實(shí)行“共同管理、同步更新、同時(shí)訪問、雙向互動(dòng)”，使黨建平臺成為提升黨員綜合素質(zhì)的“助推器”。以“弘揚(yáng)紅色精神”為主題，開展“國網(wǎng)文化”“白求恩精神”紅色教育，組織黨員干部赴晉察冀邊區(qū)司令部舊址開展“主題黨日”活動(dòng)強(qiáng)化思想洗禮。以微型黨課、專題論壇、述職交流、素質(zhì)提升測試、考核評比等形式，組織21名黨支部書記進(jìn)行了年度述職報(bào)告，整改查擺問題92條。為夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)黨務(wù)工作者主動(dòng)作為意識，結(jié)合省公司巡察問題反饋的問題，開展了“黨建材料造假”問題專項(xiàng)整治和“黨建基礎(chǔ)資料展評”活動(dòng)，對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)。

最優(yōu)化選擇——提升黨員干部人才培育質(zhì)量

唐縣供電公司以組織生活、黨員管理、隊(duì)伍建設(shè)“三落地”為抓手，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，嚴(yán)格黨員流程，精準(zhǔn)做好黨員發(fā)展工作，對黨員發(fā)展實(shí)行全程紀(jì)實(shí)，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”。堅(jiān)持“品格好、懂規(guī)矩、能干事、敢擔(dān)當(dāng)”的用人原則，加大干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，既注重年輕干部培養(yǎng)，又注重使用經(jīng)驗(yàn)豐富、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干型干部。堅(jiān)持在一線選人、在實(shí)踐中選人、在艱苦的環(huán)境中選人，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄人才力量。創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，暢通技術(shù)、管理、技能“三通道”，打破論資排輩，讓群眾公認(rèn)、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)耐咀呱稀扒芭_”。加大青年人才的培養(yǎng)和使用力度，充分發(fā)揮大學(xué)生聯(lián)合會(huì)的橋梁作用，建立了良好的人才培養(yǎng)和溝通機(jī)制。目前，80后中層管理人員達(dá)10余人，4名管理人員走上中層副職及以上崗位，2名85后優(yōu)秀大學(xué)生走上基層副所長崗位，營造了企業(yè)“人才輩出、百舸爭流”的濃厚氛圍。