近一時期，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司連續(xù)下發(fā)通報，對履職盡責(zé)不主動、遵章守紀不嚴謹、現(xiàn)場管理有反復(fù)的單位和個人升級處理，相關(guān)責(zé)任者有被誡勉的、有被罰款的，問責(zé)力度之大之嚴前所未有。唐縣供電公司實施的這一系列動作快、準、狠，效果凸顯，是該公司干部作風(fēng)整頓活動的集中體現(xiàn)。
秉承“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”的理念，年初工作一上手，唐縣供電公司就緊緊圍繞公司作風(fēng)紀律標準，在黨員、管理人員中開展了以“守規(guī)矩、嚴管理、提效能、樹形象”為主題的“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動，并在配套措施上不斷加碼，以釘釘子的精神，弛而不息、久久為功抓作風(fēng)建設(shè)，公司上下“主動作為、履職盡責(zé)”的工作新生態(tài)蔚然形成，作風(fēng)實、形象實、業(yè)績實、效益實、后勁實、民生實的“六實唐電”創(chuàng)建高潮迭起。
種好管理“責(zé)任田”
唐縣供電公司著力構(gòu)建以從嚴管理為先導(dǎo)、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)、以精細管理為保障、以績效管理為驅(qū)動、以創(chuàng)新管理為支撐的聯(lián)動管理模式，建立“五查一會”管理機制，即每旬一次安全質(zhì)量大檢查、作風(fēng)紀律大檢查、安全隱患大排查，每月一次信訪隱患大排查，每季一次管理大檢查，每月一次經(jīng)濟運行分析會，以高頻督察促進履職盡責(zé)。同時，建立“出彩唐電.暗點曝光”長效機制，利用績效考核和“視頻問政”雙平臺，多層級、多層面、多手段加大問責(zé)問效力度，讓出彩者“有榮耀”，后進者丟“面子”、丟“票子”、甚至丟“位子”，倒逼管理干部積極履職、主動作為。
進入三季度，唐縣供電公司又針對企業(yè)迎峰度冬中面臨的新任務(wù)，集中開展干部作風(fēng)整頓、振奮精氣神、獻禮十九大活動，按照“瞄準單位、聚焦到人、直面問題、重在改正”的整頓原則，結(jié)合日常工作中暴露的短板，突出抓好思想層面、管理層面、工作層面、紀律層面四個層面的整頓重點，以嚴明紀律、嚴格督察、嚴實考核、嚴肅問責(zé)的重拳出擊，全面查找剖析存在問題，從嚴從細抓好整改落實，切實讓作風(fēng)頑疾無處遁身，全力打贏決戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)。
用好考核“指揮棒”
“考核是各項工作高效執(zhí)行、長效落地、有效制勝的法寶，必須用好考核這個指揮棒?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東在早調(diào)度會上嚴肅強調(diào)。
為了把考核落到實處，唐縣供電公司打破傳統(tǒng)思維和工作慣例，由以往的督促考核部門抓考核，轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀瘜己瞬块T的考核，運用相互制衡、相互監(jiān)督、相互考核的管理模式，抓考核之考核、督察之督察，讓職能部門真考核、真兌現(xiàn)、真管理，杜絕了搞平衡照顧和下不為例的現(xiàn)象，使考核成為各項工作落地的強力驅(qū)動。
同時，在抓考核上，唐縣供電公司堅持正負激勵協(xié)同發(fā)力，對帶頭作用發(fā)揮好、綜合管理提升快、工作成效突出的單位和個人予以大力宣傳和表彰，在公司一樓大廳創(chuàng)建了“榮譽墻”，并打造了“出彩唐電”、部室主任論壇、黨支部書記論壇等多個展示平臺，較好地發(fā)揮了典型示范引領(lǐng)和輻射帶動效應(yīng)。
念好問責(zé)“緊箍咒”
如何根治管理之弊、作風(fēng)之疾？唐縣供電公司把重心放在問責(zé)上。針對現(xiàn)場存在的各類問題，提出“一切問題都是管理的問題、干部的問題”管理理念，重新定位問責(zé)的主體，把問責(zé)的重點轉(zhuǎn)向管理層、技術(shù)層。
對日常工作中出現(xiàn)問題的，唐縣供電公司采取從現(xiàn)場管理人員、單位管理人員，到專業(yè)部門管理人員、專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，自下而上、層層倒查的問責(zé)措施，找準責(zé)任、弄清根源、嚴肅追責(zé)，促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場、真抓實干。
唐縣供電公司針對生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工作，建立細化、量化、閉合化的目標倒逼機制，對下達的各項任務(wù)目標，由職能部門跟蹤抓落實，每天一通報、一考核、一兌現(xiàn)，對于完不成當日任務(wù)目標的，一律問責(zé)到管理人員。同時，由黨建、紀委、督察等職能部門組成專項督察組，加大干部作風(fēng)常態(tài)化督察、突擊性督察、剖析性督察力度，督察情況每旬一總結(jié)、一通報，并做到“五個凡是”：凡是發(fā)現(xiàn)的問題必須當日分析、當日處理，凡是出現(xiàn)的問題必須分析管理責(zé)任、連帶責(zé)任，凡是通報的問題一律點名到人，凡是經(jīng)濟處罰一律兌現(xiàn)到個人，凡是講客觀、找理由的一律升級處罰，形成了抓干部作風(fēng)建設(shè)的高壓態(tài)勢。
一波波作風(fēng)整頓的凌厲攻勢，掀起了唐電迎峰度冬、干事創(chuàng)業(yè)的千層浪。今年以來，唐縣供電公司各項工作實現(xiàn)了難中保穩(wěn)、穩(wěn)中有為，尤其是三季度以來，公司上下團結(jié)協(xié)作、奮力攻堅，生產(chǎn)專業(yè)的廣大管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，顧大局、講奉獻，在困難條件下保證了安全生產(chǎn)，展現(xiàn)出“唐電人”務(wù)實擔(dān)當、吃苦耐勞、能打硬仗的寶貴品質(zhì)，各項工作實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。
