本網(wǎng)訊（通訊員 何曉婧）近日，高陵區(qū)供電分公司組織各部門召開2017年工作謀劃會，全面總結(jié)2016年重點工作完成情況，謀劃2017年工作目標(biāo)和具體措施。此次會議由副書記郭偉主持，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主任共計11人參加了此次會議。
會上，該公司各部室負(fù)責(zé)人分別匯報了2016年重點工作完成情況，結(jié)合自身工作實際全面分析工作中存在的問題，并對2017年工作目標(biāo)、工作措施進(jìn)行了規(guī)劃。匯報完后，該公司領(lǐng)導(dǎo)對各自分管部室的工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并就2017年各項工作提出了具體要求。
最后，該公司經(jīng)理馬強(qiáng)詳細(xì)安排了迎峰過冬、居民小區(qū)用電管理、降損節(jié)能、電費回收等當(dāng)前重點工作，并對2017年工作提出了具體要求，一是2017年要重點開展精細(xì)化管理活動，通過完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、量化考核指標(biāo)，逐步實現(xiàn)各項管理精細(xì)、準(zhǔn)確，提高工作效率和經(jīng)營效益，全面提升企業(yè)管理水平。二是要做好電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，提前規(guī)劃110千伏通遠(yuǎn)變電站前期規(guī)劃工作，爭取早開工、早建設(shè)。全面強(qiáng)化中低壓配網(wǎng)改造升級工程的組織管理，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行情況的跟蹤與考核。三是做好客戶供電服務(wù)工作，緊抓大客戶，推行重點客戶分類管理和差異化服務(wù)。四是深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。五是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。突出責(zé)任意識、專業(yè)能力、行為規(guī)范、道德素養(yǎng)四個方面的建設(shè)，努力培養(yǎng)一支求真務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍。六是要求各部門切實做好2016年各項重點工作的收尾工作，根據(jù)年度綜合目標(biāo)考核細(xì)則，全面梳理完善2016年工作，為公司2017年各項工作的良好開端奠定基礎(chǔ)。
