“搞安全，就是要一根筋、錙銖必較，凡是安全隱患、事故苗頭、違章作業(yè)等違規(guī)行為要將其扼殺在萌芽期，怕得罪人，就別搞安全！”擲地有聲的話語，從國網河北省電力有限公司順平縣供電分公司周安全會議上傳出，這也是順平供電公司開展迎峰度夏工程亮點活動的一個縮影。正值迎峰度夏的黃金時期，事故隱患猶如一顆“定時炸彈”，順平供電公司各級人員齊心協(xié)力，結合工作屬性，通過引領、強化和提升安全管理“四步法”，夯實根基，杜絕事故隱患，筑牢作業(yè)現(xiàn)場安全防線。
有組織、有制度，安全活動亮點多。完善制度修訂。對現(xiàn)行的《迎峰度夏工程安全管理辦法》在長期運行時所暴露出的問題進行總結歸納、不斷完善，貼合工作屬性，管控到位、優(yōu)化操作，確保制度與安全管理目標相吻合。針對不同時期采取不同的管理辦法。惡劣天氣、故障檢修、節(jié)假日等不同關鍵時期的迎峰度夏工程時強化管理，時刻緊繃防范于未然的安全弦，深入排查作業(yè)安全隱患，加強訓練員工對于各類突發(fā)事故的演練。對?；芳皠踊?、受限等迎峰度夏工程過程進行把控，完善危險、有害因素識別和安全措施落實清單，加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，確保作業(yè)人員制度執(zhí)行精準、到位。
規(guī)范化、標準化，安全管控嚴中求進。規(guī)范警戒隔離。對作業(yè)現(xiàn)場涉及到的安全網、安全帶、警示告知牌、警戒桿、警戒線等工器具及消防器材，統(tǒng)一實行規(guī)范化管理。并通過“消防巡檢APP”進行實時點檢，確保消防器材檢查不留死角。加強作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管控責任落實，工作負責人每天對作業(yè)現(xiàn)場的各類危險源措施執(zhí)行情況進行逐一確認、審查后簽字。強化作業(yè)現(xiàn)場風險管控，從源頭防范危險作業(yè)、違章行為，嚴查每項作業(yè)前風險辨識與預控措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)風險清單，確保重點部位、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。同時規(guī)范員工持證上崗，對作業(yè)過程中涉及的特種作業(yè)人員，嚴格審查其資質證件的有效性，并定期進行培訓、考試合格后頒發(fā)特種作業(yè)上崗證，確保專人專崗。
過五關、幫扶關，安全也搞“扶貧戰(zhàn)”。做一周“兼職安全員”。對三違人員進行“過五關”安全教育后，胸前佩上一枚鮮紅的“安全生產、從我做起”勛章，在工作例會前進行安全宣誓，進行為期一周的“兼職安全員”，負責班內的相關安全宣傳工作，宣講一周安全文化。要求在該班組每天的例會上根據安全文化內容，對公司安全文化理念、員工行為準則、安全禁令等內容進行宣貫，并要求“兼職安全員”熟練背誦宣貫內容。違章人員作為班組的安全“幫扶對象”，由該班組長作為幫扶責任人，負責幫扶期間的員工行為規(guī)范和安全教育“扶貧”工作，確保員工能從思想上深刻意識到安全管理的重要性。通過違章人員幫扶行動的開展，極大地提高了員工的安全意識，改善了作業(yè)現(xiàn)場的違章率。
樹標桿、立典型，爭做最美“安全人”。營造“標桿”意識。對迎峰度夏工程管控執(zhí)行較好的班組進行安全作業(yè)標桿評選，在每月的安全例會上進行經驗交流，充分發(fā)揮長板引領、短板提升作用。通過員工投票選舉、個人推薦、領導審核公開透明的評選模式，對在隱患排查、安全監(jiān)護過程中篩選具有代表模范作用的人員，進行“最美安全人”評選，樹立工作中能吃苦、有擔當、認真負責的人員為學習楷模，掀起你爭我趕、積極向上的學習熱潮。通過正向激勵，提高各級人員對迎峰度夏工程的重視度，營造“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。
目前，順平供電公司通過扎實有效的實際行動，將風險管理融入日常安全生產工作中，不斷夯實迎峰度夏工程的安全防護措施，從根源上消除隱患，為公司安全生產筑牢“銅墻鐵壁”般的防護保障。
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