近日，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司全面啟動(dòng)開(kāi)展“強(qiáng)管理、反違章、嚴(yán)整治、保安全”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)管理、反違章、嚴(yán)整治，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，消除事故隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。
唐縣供電公司始終把堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)”這條紅線作為“生命線”、“責(zé)任線”、“高壓線”，營(yíng)造安全生產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)氛圍。唐縣供電公司成立以總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展。圍繞“六強(qiáng)化、四嚴(yán)抓、八整治”主要內(nèi)容推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。強(qiáng)化班子能力建設(shè)、安全分級(jí)管控、工作推進(jìn)落實(shí)、站所班組管理、安全履責(zé)實(shí)效和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，細(xì)化明確部室、站所領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工，做到職責(zé)無(wú)交叉、職能全覆蓋、管理無(wú)空檔。建立“自上而下一級(jí)抓一級(jí),自下而上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系，確保安全管理不缺位、不錯(cuò)位、不越位。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和工作復(fù)命制，做到下令追蹤、有令必復(fù)、及時(shí)復(fù)命，確保事事有回音、件件抓落實(shí)，全面提高安全執(zhí)行力和落實(shí)力。發(fā)揮站所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的核心凝聚作用，健全完善站所自立、班組自治、崗位自律的安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)、制止“違章”數(shù)量、查重點(diǎn)隱患等履責(zé)情況的考核和獎(jiǎng)懲，切實(shí)提升履職履責(zé)實(shí)效。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班帶班制度、外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度和24小時(shí)禁酒規(guī)定，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。
唐縣供電公司重拳出擊反“違章”。唐縣供電公司嚴(yán)抓違章政策宣貫，嚴(yán)抓違章剖析警示，嚴(yán)抓違章人員幫教，嚴(yán)抓違章責(zé)任聯(lián)掛。開(kāi)展“反違章保安全、全員安全承諾”活動(dòng)，組織干部職工對(duì)《“違章”界定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定》進(jìn)行再學(xué)習(xí)。建立違章登記臺(tái)賬，嚴(yán)格做到日處理、周分析、月通報(bào)，總結(jié)“違章”規(guī)律特點(diǎn)，剖析“違章”發(fā)生根源，增強(qiáng)“違章”整治實(shí)效。比較嚴(yán)重違章和嚴(yán)重違章一律接受脫崗安全強(qiáng)化培訓(xùn)30天、分析處理、親情教育、站所幫教、安全質(zhì)量部談話監(jiān)督、深刻檢查等“六關(guān)”，對(duì)不適應(yīng)崗位的人員一律進(jìn)行崗位調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度和互保聯(lián)保制度，進(jìn)一步形成安全生產(chǎn)齊抓共管,安全責(zé)任同承共擔(dān)的良好局面。此外，唐縣供電公司重點(diǎn)開(kāi)展“八項(xiàng)整治”，即從嚴(yán)整治規(guī)程措施編審把關(guān)，從嚴(yán)整治特殊作業(yè)許可管理，從嚴(yán)整治安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)整治現(xiàn)場(chǎng)盯防責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)整治危險(xiǎn)作業(yè)管理，從嚴(yán)整治零星作業(yè)管理，從嚴(yán)整治單崗作業(yè)監(jiān)管，從嚴(yán)整治安全不放心人排查監(jiān)控，有強(qiáng)有力的舉措堅(jiān)決確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
